其實我創業也不是很成功(目前屬於第二次)。目前為止，基本保證家裡足夠溫飽和足夠溫馨，偶爾奢侈，但是我堅持走技術路線，不做土豪（因為做不了）。
我創業的口號是：成全別人，累死自己！！
有人問，創業混的還可以的標準什麼？我總結如下：
1、超級型。大家看看馬雲就知道了，包括各種it企業的大咖，不過能達到他們這個程度機率比中500萬還小。
2、標準型。一般有自己的公司，穩定的業務，以及目測至少十年內能保持2%-10%的利潤增長點
3、不按套路型。創業不一定要有自己的公司，很多**或者自**牛人也是非常成功的。
4、微創業者。團隊小，業務不穩定。但有些收入，能支撐團隊。未來變數大。
再來個無厘頭標準：
其實除去超級型，真正的創業成功標準是：有較好地段的房、有車（不在貴賤）、家人跟著你有安全感(很重要)、還有著至少30年的壽命(這條必須有)
如果 上述標準你發現還不符合，那肯定不能說「成功 」
1、對於有多次創業，並有一定積累的好朋友，我沒有資格對他進行建議，因為我不一定比他們更牛。
2、x二代不在本文範圍內。因為他們不需要啥建議
3、一次性就創業成功者不在本文範圍內。目前來看這樣的人機率其實並不是十分低，比500萬幾率要高。
下面來講一下 對於「第一次創業者」的建議。
一般第一次創業者可能會有以下幾個狀況
1、熱血青年，對前途和未來充滿激情和熱血
2、有一定的經濟壓力或社會壓力
3、不滿足於現狀和有野心
4、也有可能是被合夥人"**「，想走創業之路尋找生活的」刺激「 （事實證明，創業在沒有成功前並不比打工好過多少）
5、性格使然，還有就是現任領導很2b，很想和他比高下
6、其他。這個原因就多了，反正一切都是緣分。沒有天生的打工仔也沒有天生的老闆，另外打工仔 不一定《創業者
打工、做生意、做事業的區別
其實就一句話，打工為自己幫的別人、做生意為的是別人幫的是自己、做事業既為了自己也幫了自己同時造福（養活）了其他人
以下是我給「第一次」創業者的小建議：
我們首先假設創業者是it行業（如網際網路、軟體），很抱歉其他行業我給不了建議，因為我不懂。
1、關於部落格（自**）
寫部落格的真正原因是什麼？其實一方面是自己的愛好，這無可非議；其他真正的名博寫部落格除了分享還起到自**作用，擴大知名度和影響力，為將來宣傳自己的產品或服務打下較好的影響力基礎（請大神博主們不要否認，咱敢做就要敢承認）
所以，不管你創業是網際網路還是軟體，不要忽略你作為團隊首領在業內的影響力。
我們經常看到有些業內大神會穿梭於各種「大會、培訓現場」，如果說他們純是為了幫助「新人」，還不如說他們既通過這種形式宣傳了自己、還認識了同行(這是一種人脈），還起到很好的新人啟迪作用。一舉多得。
2、創業的最早期，建議一定要以「能賺到現金」為主要目的。
除非你是x二代虧個100來萬也無所謂。那麼請看看這條建議。
其實很多創業者不乏「拍腦門的思想」，認為技術想好了、點子想好了、「可能的市場也想好了」 就創業了。其實很正常，馬雲當時也並不是萬事俱備只欠東風才開始創業的。
不過有一點很重要：那就是基礎。基礎靠的是積累，在現在這個年代，積累主要就是指積累「錢」。用親身經歷來說沒有錢，真的很難。除非你已經做好失敗的準備。事實上，任何第一次創業者並不認為自己會失敗（雖然嘴上說不怕失敗並時刻準備迎接失敗）
譬如幾年前我碰到乙個軟體創業者，他公司裡共5個技術人員，其中乙個是專門負責打理乙個**服裝店的，因為他有好的貨源，據說**幹的還不錯，於是他在**上賺的錢可以養活至少2個技術人員。
另外，我的「**」裡的豬剛烈，真實人物原型一開始還做過水泥生意、遊樂場裝置倒賣生意，這些自己的積累都為他的主業帶來了穩定的後備保障。
我們也許能看到一些名人案例，譬如順豐的老大是如何創業的，有的人說他當時問他父親借了10萬起家，所以我們也能。這裡有幾點：
1、上個世紀90年代初，我記得我家別說10萬。偷偷用10塊錢，家裡會把我吊起來打半天(虧張的寫法）
2、上個世紀90年代初，10萬可以等同於現在200萬或更多。
3、上個世紀90年代初，我父親如果有10萬，那麼他除了能給我錢一定還能給我非常豐富的人脈資源(否則你家不可能有這麼多錢)
3、有人說「人脈資源不重要，因為我是搞網際網路的」
由於涉及到一些敏感話題。我簡單列舉幾點
1、如果你是做軟體的，那麼人脈一定很重要。沒人脈你根本中不了標。
2、有人說做共享軟體。那麼請看第2點，如果不滿足，請不要誤導一些經濟上「養活自己都很困難的人」拋開家人不顧來做這個。
3、除非你是做**的（或者說是依託大平台的），做自有電商的還是需要人脈的。沒有"有關部門"和「有關領導」的幫助，你電商做不起來。雖然人家做大後，看起來好像純粹靠的是「網民」和銷售模式。我要告訴你大部分電商大佬根本不是你能信？
4、 有人說「創業就是埋頭搞技術，靠產品」
3個點：
1、技術創業確實要靠技術。只不過產品還談不上，沒有盈利的東西永遠不能稱為產品
2、硬要搞技術，請不要自己搞，相信我一定要花錢請人搞。把戰略性的東西留給自己搞。否則你做了技術，那讓其他人搞戰略？
3、產品運作有戰略和戰術之分。前者面向廣義的市場，後者面向你的競爭對手（別告訴我你創業前認為你不會有競爭對手，打仗也得有假想敵）
5、合夥人的建議
很少有第一次創業者一上來就能開乙個「完全屬於自己的」公司。如果能，那麼你是x二代 不在本文討論範圍內。
合夥人 建議一定要確定乙個「老大」。所謂老大是指：「在戰場上只能有乙個是頭」。
常見的「第一次」小型合夥人公司基本上有三種人組成
1、技術合夥人。公司產品核心的主要建設者。注意：如果你的公司能做大，技術合夥人很可能是第乙個離開公司的人。
2、市場合夥人。這類人基本有一定渠道或者有一定市場經營，注意：如果你公司能做大，這類人很可能是最早勸你離開公司的人。
3、資源型合夥人。這類人很可能有點小錢，或家裡有點小資源。注意：如果你公司能做大，這類人很可能是第乙個和你產生利潤分配矛盾的人
以下還有一些極端型組合：
1、 如果你第一次創業公司合夥人都是 技術人員，那麼我個人不建議繼續，因為無數案例證明這失敗的可能性太高太高太高了，最主要是團隊的結構不合理。
2、如果你第一次創業公司合夥人都是 市場人員，那麼我個人建議可以繼續一年試試。這種組合團隊內部矛盾往往不小以及到後來的企業政治玩的會很濃（大家不要認為世界上有「不需要辦公室政治」的公司，有企業文化的公司就有政治。大部分情況下，企業文化越完善，辦公室政治氛圍越濃）。附加：老外也一樣，國外月亮不比中國圓多少。
3、如果你第一次創業公司合夥人都是資源型合夥人，那麼請準備浪費一定的資金，這種團隊組合基本做不大，但是很容易賺到錢，成本也高。
所以，團隊必須有機組合才行，並不存在哪個重要哪個不重要。另外，地球雖然缺了誰都能轉，但是如果真缺了誰誰誰，那轉了還有啥意思？
1、如果你的團隊你是老大，請告訴我「客戶都在你手上」。如果不是，那麼你離開「不做老大很多年」也不遠了。
團隊成員和打仗做戰友不一樣，創業的目的就是盈利，世界上沒有「親密無間、無縫隙、親如一家人」的團隊，如果有只能說明這個團隊管理者很有手腕。
3、團隊建設每天思考三件事：1、怎麼挖掘和培養優秀人才 2、怎麼挖掘和培養優秀人才 3、怎麼挖掘和培養優秀人才
5、如果你的第一次創業第一年出人意料的順利，請注意這三點 ，1、一定要控制住資金鏈(說人話：第一年分毛個錢) 2、一定要做好第二年的風險評估（說人話：要想繼續混，請大方點打點好你的客戶） 3、一定要做好來年的經營計畫和統一發展思路(說人話：要保住自己做大後還是老大，那麼請時刻不要忘記給合夥人和部下**)
最後，祝即將創業和已經在創業（主要是指第一次創業）者 馬年行大運，恭喜發財，身體健康。
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關注步驟:
對於」第一次創業者」應該給什麼樣的建議
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