人生都是這樣:
有人喜歡你,就會有人討厭你;
有人在乎你,就會有人輕視你;
有人讚美你,就會有人批評你;
但你要:
學著用"被人喜歡"的喜悅, 去派遣"被人討厭"的不安;
懂得用"被人在乎"的榮幸, 去打敗"被人輕視"的忐忑;
嘗試用"被人讚美"的滿足感, 去為"被人批評"的挫敗感買單.
他會給人滿滿的正能量,
從友情 愛情 親情 成長 教育 青春 社會 時光 等角度出發,
滲透到生活中的方方面面,
更能讓你對這些道理清清楚楚.
如果你在練習寫字, 我希望你能逐字摘抄幾遍;
如果你在練習發音, 我希望你能多讀幾遍;
如果你處於迷茫之中, 請讀一讀這本書吧;
如果你對生活已經無所眷戀,請讀一讀這本書吧;
或許給不了你答案, 但會給你帶來一些什麼.
裡面有很多名言警句,
不一定要當成座右銘,
成為自己判斷的一種參考也是極佳的.
勵志的書很多, 道理大家也都明白,
但是活著還是不夠通透,
為什麼?
有的人去追尋答案,
有的人得過且過,
原則 底線 越來越模糊,
試著活著有意義一些.
做好乙個team leader的幾點看法
每年給組員做pr的時候，總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead，為什麼自己不能做lead？就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時，也是每個manager見仁見智的事情，而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他 她的潛能。基本1.理解及分解能力，能夠準確...
做好乙個team leader的幾點看法
每年給組員做pr的時候，總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead，為什麼自己不能做lead？就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時，也是每個manager見仁見智的事情，而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他 她的潛能。基本1.理解及分解能力，能夠準確...
做好乙個team leader的幾點看法
每年給組員做pr的時候，總會談及職業規劃的問題。也總會被被問到怎樣何時才可以做乙個lead，為什麼自己不能做lead？就從別處收集了一些自己也加了一些作為乙個指引。但實際在具體操作時，也是每個manager見仁見智的事情，而且有時需要激勵和推動才能挖掘出他 她的潛能。基本1.理解及分解能力，能夠準確...