siri、小娜與小愛同學，早已不再是乙個「炫技」的指標，開始。無論在行車道航，亦或者是語音輸入時。反而成為我們生活中，非常熟悉、接納的一部分，無論是在行車導航、文字輸入，亦或者是與他人交流時。
生活中的ai，已經通過避免繁瑣的操作，為我們節省了大量的時間。那麼，同樣基於nlp（自然語言處理），而且融合了rpa等技術，功能強大、智慧型的虛擬助理們，將會首先在職場中取代誰的位置呢？
目前，自動化技術的發展演進正在改變財務組織的面貌，從而為今天的商界領袖帶來了獨特的機遇。領軍機構唯有積極擁抱這場變革，方能實現繁榮發展，否則就將面臨被時代拋棄的風險——這是清楚明確、且無法迴避的現實。
然而，在財務團隊、財務流程中引入自動化技術，絕非易事。企業當前可獲得的內、外部資料正呈指數級的爆發式增長，實時掌握績效情況的需求因此不斷提公升。與此同時，財務團隊面臨的技術環境也比以往任何時候都更為複雜——面對前所未見、令人眼花繚亂的可用數位化方案，企業很難準確區分事實與誇大宣傳，在創新過程中保持信心：自身選擇的技術能夠在未來與時並進，始終獲得支援。機器**程自動化便是一項正待財務職能部門把握的機遇。不過，雖然已被證明行之有效的商用解決方案持續湧現，而且成功案例日益增多，但我們的研究表明，許多首席財務官依然遲疑不前，尚未決定如何應用機器**程自動化來助力財務團隊。
因此，在評估和實施機械人技術解決方案、考量智慧型自動化逐步浮現的潛力時，應及時回歸基本問題，剖析所有財務專業人士均應當理解的關鍵因素。
這些值得特別剖析的關鍵因素分別是：
1、機械人技術帶來的機遇
單靠技術無法成就財務轉型，未來革新後的數位化財務組織也不僅僅是應用了一些酷炫的新工具。身處全新商業環境，提公升行動速度成為了企業致勝的首要秘訣。對於首席財務官來說，這意味著需要著力推進財務自動化。因此，為了解讀自動化技術對財務職能的真正意義，我們首先將考察財務團隊所使用的機械人，然後再簡略說明智慧型自動化的概念。
2、 部署機器**程自動化的商業理據
採用機器**程自動化能夠帶來多方位的益處，而其中與人員無關的效益往往會被低估。通過部署該技術所釋放的能力未必實現盡數利用，但可以直接投入各種真正具有增值意義的財務活動當中。同時，財務部門還有重要機會來重新培訓和配置財務人員，充分利用他們的分析技能以提供更敏銳的預見性洞見，制定依據愈發充分的決策並優化資本配置。
3、 部署路線圖
許多企業都希望加快自動化程序，因為它能帶來諸多收益。畢馬威的經驗和我們的研究均顯示，規劃自動化程序應從認真執行小範圍的概念驗證入手，然後迅速擴大規模以保持強勁勢頭，同時確保恰當的「機械人」治理和建設可持續的內部能力。在調查中，我們將此過程彙總為3個各自維持30天的過程，幫助企業迅速、高效、低風險實施。
ai與數字員工，與普通「打工人」究竟是敵是友，我在acca官網讀到乙個有趣的見解，來看看吧。
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