實用的專案管理系統，才能讓協同工作更順暢

專案管理系統，智辦事是乙個非常不錯的選擇，列出來所有要辦的事項，設定好deadline，每個事項安排好對應的人，每天更新進度，做到專案事項不重不漏，每天對每個人工作完成情況、遇到的問題進行評估，若完成事項則安排新的事項。

做軟體專案就是把使用者的要求轉化成需求，然後需求轉化成設計，然後設計轉化成**。智辦事能為企業和團隊提供更為敏捷、高效、簡便的管理流程。

智辦事一站式搞定專案全流程，集「協作+辦公」於一體，涵蓋了專案建立、分配、反饋、審批、溝通等環節，專注於幫助企業解決執行不順暢的問題，提高團隊成員的默契度，協作、溝通、共享、跟進等問題。

專案啟動階段

系統內建多種行業模板，供管理人員使用，簡單高效

選擇合適模板系統自定生成父子級任務樹，管理人員可做修改後使用

支援模板自定義匯出/複製

需求階段

需求池的主要欄位有：標題、任務目標、詳細內容、所屬、狀態、負責人、優先順序、起止時間等基礎資訊。

任務排期表樹狀圖，明確的知曉每乙個專案所處的進度，完成百分比，是否延期，延期原因等，方便同為專案管理者的產品經理有效的進行專案管理，防止專案開發時間失控。

設計階段

專案經理已經將專案需求總體的確定下來之後，專案就進入了設計階段。專案組對專案進行架構選型、設計，開發工具，開發語言，開發平台以及專案的執行平台進行選擇確定。

專案的開發與測試，合理搭配溝通，互補執行

技術經理負責對專案的整體**進行把控，軟體工程師對專案設計轉化為**進行開發。專案經理在該階段需要不斷的調整專案計畫，以讓專案整體能夠跟上進度，同時要讓開發出來的系統讓客戶方進行試用與測試，以不斷調整專案開發上的問題，同時要防止需求的大變更。

專案驗收與資訊沉澱覆盤

在該階段，專案經理該聯絡專案客戶方對專案系統進行評估、審查，保證專案的正確性。專案經理對整個開發流程進行梳理分析，任務進展情況全部落實到任務總覽甘特圖上，每個資訊群組資訊單獨沉澱，方便後續資料清洗與整理。

＞＞＞關於智辦事

智辦事，讓團隊協作更簡單。幫助企業提高團隊執行力、效率和組織能力，幫助使用者提公升工作效率，極大的提公升辦公協作體驗，開創新的工作模式。為中小型企業打造高效、輕鬆、簡潔的辦公協作體驗。