比爾蓋茨曾說過：「在未來10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。」可見，執行是企業至關重要的一環。
無數企業的實踐證明，執行力就是企業的生命，沒有強有力的執行力，企業就沒有競爭力。
執行力不到位，結果是計畫實行一敗塗地，員工沒有積極性，低階錯誤頻繁出現、企業管理者每天忙於「救火」、付出比計畫多十倍，結果卻達不到預期的十分之一…這些正是大多數企業面臨的窘境。
其實，執行力首先表現為企業目標從上至下的貫通，從而使得每一層次的流程都有明確的目標。流程控制體系可以監控執行過程和結果，擔負著企業目標實現的重任。因此梳理、優化現有企業業務流程，實現流程標準化，規範化企業內部運轉機制，直接影響著企業執行能力的高低。
按工作流程辦事，可少走彎路，以最快最直接的方法達到最有效的執行。若想在最短的時間內，快速提公升自己的執行力，那就應實施更好、更簡潔的工作流程。
企業的現實是，流程大多在人的腦子裡，資訊化之後又在計算機裡了。即使企業目標清楚了，對達成目標的過程（流程）仍各有理解，流程管理仍然是分散和不統一的。
鑑於這種狀況的普遍性，企業首先要構架乙個很好的流程管理體系，架構這樣乙個流程管理體系並不是畫一張企業流程地圖就可以了。企業可以利用crm系統來搭建工作流，流程智慧型流轉；各流程節點可根據企業設定自動提醒功能，確保工作順利執行，實現企業流程化辦公。
如簡信crm軟體自帶流程管理系統，可以加強企業各部門間的合作，還可以提高企業的執行力。通過對流程進行全面梳理，糾正企業流程管理的問題點，可以讓流程和管理真正結合起來。
crm的流程管理方式，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成乙個管理圈，整個企業內部形成乙個動態的、規範的、平滑的、高效的企業流程管理體系。使職責更加清晰、明確，可以增強員工的工作積極性，提高管理者的執行能力，為企業的發展提高強有力的支援。
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