中國製造只有走向中高階挺進才能更好的施展拳腳
日前，繼神戶製鋼、日產汽車、三菱材料之後，日本化工巨頭東麗也公開承認偽造質檢資料。如此多的知名日企被接連**造假，以「質量可靠」著稱的日本製造陷入了前所未有的信譽危機。
質量信譽是企業生存之基，一旦陷入造假醜聞，企業將遭受毀滅性打擊。可為何還有這麼多日本製造選擇鋌而走險?
是無法做出質量過硬的產品嗎?顯然不是。被篡改質檢資料的產品，恰恰是這些日企長期佔據國際高階市場的拳頭產品。
那麼，到底是什麼原因導致這些日本製造孤注一擲?拋開機制漏洞、僥倖心理等企業個體原因，日本製造在擺脫「前後夾擊」時顯現的「集體乏力」，值得深思。
國際金融危機以來，主要經濟體都著力振興實體經濟。處於製造業金字塔頂端的美、德分別提出了「再工業化」「工業4.0」等戰略，作為追趕者的我們也在向「中國智造」大步邁進。面對全球產業鏈的整體快速公升級，原本在中高階處於優勢地位、過舒服日子的日本製造，遭遇前有虎狼、後有追兵的「夾擊」，卻缺乏鞏固自身地位的振興規劃、管理創新和人才儲備，不少領域的高價效比不復存在，利潤空間被大幅擠壓，甚至經營舉步維艱。從去年上半年外資收購日企資產創下9年來新高，就可窺一斑。一些老牌企業透支信譽，偷梁換柱，也算是做困獸鬥了。
談及日本製造的醜聞，並非幸災樂禍，而是警醒中國製造面臨同樣的超越與反超越困境。與日本相同，中國經濟也創造了長期高速發展的奇蹟，並在上一次產業轉移中通過後發優勢，建立了完備的工業體系，在不少領域實現了從跟跑到並跑。然而，當前主要發達經濟體正採取減稅等政策促進製造業回流，更多新興經濟體也在利用勞動力低成本等優勢吸納製造業投資。雙重擠壓下，全球產業鏈中低端的並跑者越來越多，生存空間越來越窄，中國製造的傳統競爭力正在越來越弱。唯有向產業鏈的中高階挺進，從並跑者變為領跑者，並不斷反超越，才能活得更好。
領跑不易，領跑者既要有超越的爆發力，也要有反超越的耐力。此次爆出醜聞的日本製造，恰恰就輸在了耐力上。培養領跑的耐力，依賴要素投入換不來，躺在功勞簿上耍假把式行不通，只能靠持續創新的真功夫。持續創新，不僅包含微觀企業經營中的技術攻關、產品推新、管理突破，也有賴於巨集觀營商環境上的思維轉變與制度創新。兩者相輔相成，內外共融，才能使中國製造從鋪攤子、拼數量的舊模式中跳出來，為邁門檻、上台階攢足勁。
領跑雖難，但超越與反超越，是挑戰，也是機遇。歷史證明，每一次科技和產業革命都會推動全球產業再分工，掌握核心競爭力的經濟體將成為新的世界經濟中心。反觀中國製造，2023年，最能衡量核心技術能力和創新能力的國內發明專利申請受理量和授權量，佔全部專利的比重分別不到40%和20%。關鍵領域核心技術受制於人的格局尚未實質性改變，這既證實了我們超越與反超越的能力仍不足，也意味著施展拳腳的天地還很大。
「中國製造」與「中國創造」
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有感中國製造的質量
嬰兒用尿不濕產品，國內一般的 是1.5元到2元一片。可是質量卻不怎麼樣。別看電視裡面鋪天蓋地的廣告，實際質量卻讓人非常失望。我從日本買回去的尿不濕是日本花王的產品，才1元一片。並且摸起來也很柔軟，質量非常不錯。按理說日本的勞動力比較貴，一般的產品應該要比國內的更貴。中國的勞動力和原材料都非常低廉，商...
「中國製造」比國外更貴
十二五規劃提出 把擴大消費需求作為擴大內需的戰略重點 增強居民消費能力，改善居民消費預期，促進消費結構公升級，進一步釋放城鄉居民消費潛力，逐步使我國國內市場總體規模位居世界前列 消費被放在了乙個極其重要的位置上。首先必須承認一點，人人都有消費的慾望，這種消費慾望是不需要鼓勵的。凡是消費需要鼓勵的經濟...