我們需要一把以成果檢驗工作的刻度尺
企業發展需要具體崗位的具體實踐，發展業績需要實際工作的實際業績。離開工作實際談工作思路，如鏡中花、水中月，虛無縹緲，同樣，離開實際成果談幹了什麼、做了什麼，亦如空中樓閣、無根之木，華而不實。企業的生存與發展需要一把評判工作的刻度尺，需要一具界定工作的度量衡，以此來驗證工作作風優劣、職業道德與素養的高低，驗證具體工作中我們的思路是否端正、措施是否精準、落實是否到位、是否有著與業務、崗位、收入相匹配的價值。
弄清「說、做、成」的邏輯關係。「空談誤事、實幹興業」。講的就是「說與做、做與成、說與果」的辯證關係。「談」是前置程式，指向「做什麼、怎麼做」，重點是思路、計畫與措施，只有貼近實際，結合實踐、這樣的「談」才不務虛，思路才有立足之根，計畫才會有科學路徑，措施才能著眼於解決主要矛盾與矛盾的主要方面。「做」是中間環節，重點是肯幹、苦幹、實幹與巧幹，指向態度、作風及執行能力，「幸福是奮鬥出來的」，沒有一步乙個腳印的「幹」，思想、思路就會成空，任務、目標就是僅僅是「設計圖」和「計畫書」。「成」是終點效果，指向我們通過說和做，最終要得到什麼、形成什麼，我們常說「實踐是檢驗真理的唯一標準」，表面上講的是「說」與「做」的關係，但更深層次是「成」對「說與做」的考量，沒有「成」，「做」是實是虛我們難以驗證，「談」是對是錯就難以衡量。歸根結底，「說、做、成」重在「成」，既是目標所向，更是檢驗標準。
小事看結果，工作看成果。我們每個人都身處於不同機體執行之中，既有應盡之責，也有道德所繫，一切涉及集體利益與影響的大事或小事，都應是每一名員工的心上事、手中事，所謂「責所在義不容辭，德所系不可旁觀」。具體到企業員工，一是崗位工作的「大事」重在「成果」。擔當使命落到實際就是盡責履職，就是把崗位職責內的事想好、謀好，把責任分工裡的活辦好、幹好，「好不好」嘴說了不算，用成果評判最為公允。「空談愛崗」往往「誤崗」，戰國時期，趙括愛國之心拳拳，然紙上談兵，至長平大敗，趙國一蹶不振；「空談敬業」往往「失責」，三國時期，馬謖簽下生死狀，然不納良策、一意孤行，至街亭失守，祁山北伐功虧一簣。因此，沒有好的成果、好的業績，光談理想、講抱負，只能是高談闊論，光說思路、談計畫，只能是紙上談兵，光講辛勞、講付出，只能是畫餅充飢。個人靠成績成長、企業靠業績發展的「發展規律」不能破也不會破。二是崗位身邊的「小事」要看「結果」。企業中既有工作中的「大事」，也有環境中的「小事」，然而正是這些「小事」卻往往考驗著人的品德、驗證著人的操守。「小事」的結果常常在潛移默化中影響著集體的「大事」，前蘇聯2023年聯盟一號宇宙飛船勝利返航時，僅因地面檢查中忽略乙個小數點，造成降落傘失靈，飛船墜毀。正是這些看似「小事」影響著「大事」的成敗，只要我們堅守職業道德與堅定品德素養，將看到的身邊漏項提醒一下，看到的隨手問題檢點一下，這些不經意的「小問題」就不會產生「大損失」。「小事」常常在不經意間關聯個人「大事」。福特大學畢業後，去汽車公司應聘，僅因順手撿起廢紙，被董事長看重，不久揚名天下，最終「福特公司」成為美國乃至國際汽車業翹楚。正是這些看似微不足道的「小事」，卻依然充滿著職業發展的機會，每乙個人的成長路上沒有彩排，只有注重細節的現場發揮，只有這樣「小舉動」才可能產生「大作用」。
工作以成果論成敗、價值以效果論高低。「工作」是乙個大概念，既有日常工作也有專項任務，既有長、中、短期規劃也有條塊和階段性實務，但無論時間序還是空間序，由大到小，工作思路、工作措施、工作落實及產生成果都不會「缺斤少兩」。
檢驗工作思路需要優良中差的「成績單」。談工作思路、立目標任務不是天馬星空的「船號子」，不是騰於九天的「白日夢」，更不是不切實際的「空比空談」。「成績單」可以驗證工作思想正不正。夢想要有，思路要好，但不能虛而不實，「光鮮亮麗」的思想初衷，「出頭露臉」的思維觀念，往往禁不起最終結果的敲打與檢驗。「成績單」可以驗證工作思路對不對。思想觀念的端正必然延續到工作思路的科學與合理，進而影響工作執行的好壞與幹事效果的達成，然而，如何審視工作思路是否貼地氣、具有可操作性，就需要實實在在的「成績單」去檢驗。
檢驗工作措施需要是非功過的「功績簿」。無論怎樣的「奇思妙想」，最終都要歸集到具體措施與行動計畫，而措施與計畫的列表拉單僅是手段，更重要的是通過效果和成績去驗證措施計畫的好與壞。漢朝建立後，始終面對強悍匈奴的軍事威脅，漢初的「和親」政策不僅無法解決邊患問題，反而使財物源源不斷流出，漢武帝劉徹即位後，胸懷強國志向，通過興馬政、減稅負、打擊富賈，實行鹽鐵官營等措施，實現了「富國強兵」目標，一舉擊破匈奴，成就大漢偉業。正是這些千秋功績，彰顯出漢武大帝的雄才偉略。脫離成績，講措施得法、說計畫周密，難免有失客觀。正如，《亮劍3雷霆戰將》，空有好劇本，卻脫離實際，責令禁播，再好的劇本也只能是下一次。
檢驗措施執行需要烈火高溫的「老君爐」。戰國末期的合縱戰略，原本可通過六國聯合共同抵禦秦軍入關，實現七國制衡，但在秦國連橫戰略策反下，合縱策略土崩瓦解，出現了措施、執行兩層皮的問題，雖說其中人、事、勢的因素存在，但執行到不到位是關鍵，最終出現秦滅六國一統華夏的結果。因此，離開成果去談執行力，就如浮雲滄海，不著邊際，難以衡量。只有取得實際成績與效果，執行力強不強、好不好才有辯證的落腳點與評判的客觀依據。
檢驗崗位價值需要質量定理的「電子秤」。計畫、措施到執行都是人的事情，作為社會、企業執行的有機載體，人的價值必然通過「幹事辦事的成果」、「功過是非的結果」去評判。這就如同天平兩端，價值在左，功勞在右，稱一稱便知輕重。春秋管仲興齊國、漢張良輔成西漢、明劉伯溫鑄開國功勳等一系列歷史人物的彪炳史冊，無一不是建立在實實在在的成績與成果上，于敏、申紀蘭、孫家棟、李延年、鍾南山等「共和國勳章」獲得者，張伯禮、張定宇、陳薇等「人民英雄」獲得者，無一不是有著沉甸甸的貢獻。成果所在、成就所在、價值亦所在，無論何時何地，以成果作為價值的評判標準萬古恆定。
小事以結果論對錯、以影響論好壞。
員工的身邊「小事」往往是企業「大事」的細節部分。責任或崗位劃分再細，也難免有不能「嚴絲合縫」的地方，身處企業執行中，員工的身邊小事往往是其他崗位、關聯崗位沒有檢點到、沒有銜接好的「裂縫點」。一句善意的提醒，乙個隨手的補台往往會在整個企業的機體運轉上發生著微妙作用。有這樣一則故事：一家國內裝置生產廠與外商洽談合作，外商對該廠工藝和技術都非常滿意，但因接待與調車**現的時間檢點不到位，導致外商扭頭就走。問其原因，外商說：乙個企業小事都辦不好，又怎能放心其產品質量"。這原本是接待人員、接送司機乃至辦公室人員可能檢點到、溝通好的細節，卻因「接縫碰不細」，使企業產生巨大經濟損失。
員工的舉手之勞常常是職業規劃的參考部分。員工職業規劃事關個人利益，但在日常崗位中取得傲人業績、獲得不平凡殊榮尤其難得，隨手小事，看在別人眼裡，卻有著對個人不同的評判影響，正如福特那樣，隨手撿起一張廢紙，卻撿起了承載著美國汽車經濟的福特公司，撿起了福特的人生夢想。
員工的擔責補差往往是個人品性的直接體現。看人要從細節看，正常工作中每一名員工都如機體零部件，有序運轉，這往往難以讓人深入剖析出員工性格的美與醜、善與惡，但從工作中的隨手小節、環境中的善意之舉，都能演印出人性品德的發光點，也正是這些放光點，或許就是對你道德品質的關鍵評判之一。反之，看補差點不理不補、攬功推過搞轉營，看小問題視而不見、事不關己，高高掛起，從中人性品德我們高低可見。
業績是幹出來的，成果是幹出來的，同樣，幹出來的成果與業績檢驗著人、心、行的實質與本質。讓我們在以問題為導向推進工作的同時，重視成果為靶向的評價作用發揮，進一步遠離華而不實、譁眾取寵的「花拳繡腿」，為「實打實招、實幹實績」的「硬骨頭」、「老實人」更多的發展空間，為「興企、興業」目標實現注入更多的思想動能。
我們應該怎麼做？
工資低不是他們在國外混日子沒有學到東西，而且中國這個社會現狀決定了你不可能實現自己的期望價值。低期望值。這句話其實挺熟悉的，當年專家們建議國內本科大學生降低期望值，去基層發展，所以現在的大學生攻陷 了工地和豬圈，不知道這是不是專家們所期望的，現在海歸們開始向國內大學生們的陣地發起了衝鋒，國內的英雄 ...
我們怎麼做需求分析
乙個專案的開始便是為了滿足客戶的需求，有了需求才有了我們的供需關係。但是軟體與人之間的關係並不是如同人與人來的那麼清晰於簡單。人們對於乙個目標的軟體總是有不同的想法和思路。客戶和經理的交流和溝通並不能是他們完全的理解對方，而經理帶回專案交給開發團隊也並不是能夠完全的滿足顧客的想法。因為顧客經常也不知...
我們應當怎麼做需求分析
又到新年了，日曆又要從2011年翻到2012年了，這使我有太多的感慨，進而勾起了對太大往事的回憶。過去的10年，毫無疑問是中國軟體業發展最快的10年。當我們剛剛畢業的時候，還在使用vb pb開發一些簡單的資料庫應用，而現在卻幾乎看不到它們的蹤影，換來的是諸如j2ee和.net這樣的大型web應用。而...