新開乙個專業版塊的專欄，打算分享一些商業建築設計方面的經驗和感想。藉著昨天和一位知友的對話（有刪節），先來談談商業建築師甲方乙方擇業之我見。
q：您好，我是北京乙個外企做商業的建築師。已經做了三年商業建築了，之前還在xx院（國企）做過兩年。這三年我感覺我成長還比較快，也積攢了一些不錯的專案，但越來越覺得對於建築設計失去了熱情，一方面是因為感覺建築設計在這個行業裡太過於侷限，另一方面是工作太累壓力太大，完全沒有生活。所以，現在考慮轉甲方做商業設計管理這方面，似乎甲方在行業中的眼界以及上公升渠道都更好，不知道您有沒有什麼建議？謝謝！
a：你好。總體來說，市場上商業建築師的總數不飽和，很多地方還挺受歡迎。甲方和乙方是兩條路，個人感覺，40歲以前甲方上公升空間大，也輕鬆些，認識的很多意氣風發的開發商設計總監都是35左右。也要說說甲方的劣勢，建築師一直被群嘲技術含量不高，表現在開發商的職場上，個人感覺40歲以後會更艱難。我以前有個答案提到，開發商一把手裡面建築師的比例很低，這也是一些開發商的朋友跟我說起的，設計總監是個檻，建築師很難超越的檻。個中緣由需要慢慢體會。你們覺得學建築最痛心的地方在**?www.zhihu.com
我做了很長時間的商業建築師，在很多同行還沒有「商業建築」這個概念的時候就開始了，我有過幾年設計院經驗，現在常年混跡於外企，進入外企前甚至混過半年開發商，應該見過不少魔都的商業建築師，不敢說自己特別有發言權，但肯定具有一定的代表性。
多年前讓我下定決心離開甲方回到乙方，正是因為接觸了好幾家國際知名的商業設計公司，認識到原來建築設計也是可以講道理而非單純拼人品比體力的。相比起開發商企業中缺乏存在感，我更喜歡設計公司裡人際關係的輕鬆。
現在回頭來看，所謂建築師越老越吃香，一般指的是乙方建築師。熟悉專業領域的規則和規範的話，在一定年紀之後就業面非常寬，到**都是稀缺資源。
另外，我們戲謔甲方為甲方爸爸，其實做甲方也要面對自己的爸爸們。在開發階段，設計口是公認的背鍋俠，成本、工程、銷售、運營，所有口都可能是設計口的爸爸。時間節點保不住，甩鍋給設計；預算超了，甩鍋給設計；老闆對效果不滿意，甩鍋給設計；疫情期間商戶退租，甩鍋給設計；招商運營不利……凡是你能想到的問題，幾乎都可以甩鍋給設計口。
還有一點，乙方可以調劑心情，乙個爸爸伺候不好可以換去別的團隊。做甲方，每天面對的是同一批爸爸們，感覺不爽了就只能換地方了。
這些都是一家之言，去甲方還是乙方關鍵看性格。個性非常強勢，非常有野心的人，建議去甲方。快速脫穎而出，快速公升職，在40歲以前做到一方諸侯，還是可以一搏，甚至可以用3000萬為餌騙騙剛畢業的小姑娘。（霧）
對商業建築感興趣的朋友，可以關注我的這個專欄，我會不定期分享一些商業建築的乾貨和心得。
專欄：商業建築設計那些事兒www.zhihu.com
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這是在某論壇看到乙個年輕的erp實施顧問提的問題，碰巧今天和多年前同在軟體公司做顧問的時候的同事也聊到了這個話題。細細想來，這個問題其實困擾了許多顧問。年輕的顧問在猶豫到底在甲方做內部顧問能夠學到更多更新的知識，提公升比較快 年老的顧問卻一直從事著東奔西跑的專案，重新乙個又乙個專案的開始到結尾，產生...
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甲方屢次選錯乙方終致專案暴斃
甲方屢次選錯乙方終致專案暴斃 2007 07 20 14 24 27 我在一家製造企業，屬於集團公司。總部設有it部門，專案一般都是實施第三方軟體，所以做專案不是內部的非軟體專案 比如制度建立之類 就是實施類專案。我的職位是專案管理，自己做專案的同時，也要管理部門內同事的專案。我接觸比較多的，是失敗...