個人團隊沒有提高，工作只有有經歷，沒有經驗，怎麼辦？
經驗是從經歷中提煉出規律，總結出方**；
你踩的坑不夠多，不夠大，也就沒有經驗；
除此之外，還要覆盤，沒有覆盤就沒有進步。
將做過的事，重新推演，從中總結經驗，發現失敗教訓。覆盤，簡單來說，就是在完成每一件事情之後，都總結三件事：繼續做，停止做，開始做
做產品通用思路
目標-分解-實施-反饋-覆盤-目標
回顧目標-評估結果-分析原因-發現規律
(1) 回顧目標
做這件事的目標或期望是什麼
目標設定得靠譜，精確嗎？應用smart原則掃瞄目標
有沒有發生目標損耗？事前定了高目標，事後沒達成，安慰自己，還是成長的
團隊是否還記得目標？是否對於目標有共同的認知？
(2) 敘述過程
列出完成目標的思考邏輯和步驟
行動的步驟
遇到的問題點
覺得有意義的部分
(3) 評估結果
結果和目標的比較
高於結果；低於結果；符合結果
滿分100分，你給自己打多少分？
差了多少分？差在**？
如果能夠提高10分，你希望提高在**？
(4) 分析原因
qbq:問題背後的問題
底層邏輯問題
方法問題
時機問題
目標高估問題
可控的：有沒有更好的做法？是不是全力以赴？
需要合作的：自己的部分做好了嗎？需要合作部分，是否為別人留了足夠的空間，時間和支援？
不可控的：是否有充分溝通，即時跟進進度？有沒有方式納入控制？有沒有控制風險？
(5) 總結經驗
推演規律，產品的一大價值在於對未來的可控性，哪些是相關性和因果性，哪些可控，不可控，半可控
形成結論，固化認知，形成成功正規化
哪些事情應該堅持做，哪些應該馬上停止做？
哪些人，行為的價值值得重新評估？
哪些事可以做得更好？具體該如何做？
對整個事情背後的規律，你有什麼新的認識？
有沒有哪些經驗，其實是假設？
我們的很多行為，都基於我們對事的假設：
1.假設努力可以成功，所以拼命努力
2.假設讀書可以智慧型，所以屯集書單
3.假設小習慣不會有很大效應，所以不關注
假設變了，行為也會改變。
在假設公升級基礎上，再制定下一步行動計畫，來鞏固新假設帶來的習慣。
(1) 最好在事情發生現場
(2) 有乙個人要當場記錄所有人的觀點和思考，記得記錄感受詞。
(3) 及時記錄感受，不要當場得出結論，帶著思考放一晚上，第二天早上有新的思考
(4) 團隊覆盤，不要一開始就說，先讓大家單獨整理思考10分鐘，然後再開始。
(5) 對個體來說，反思日記，三件事+回顧，今日事今日復。
個人成長複利之輪：認知-學習-實踐-反饋-覆盤躍遷-認知
關於產品崗的面試覆盤
1我的表現怎麼樣 和其他競爭者相比 需要怎麼提公升 還應該了解哪方面知識 2目標資料產品經理 想做乙個懂點技術的產品經理 3產品經理和資料分析師 要有作品 自己嘗試 部門之間扯皮 產品經理扯皮 重要的是必須要完成 一定要幹好 更重要的是目標完成 備用的方案去完成這個目標 把自己做好 建議 正打通產品...
如何覆盤和優化產品流程
產品研發流程 出自ajexs 漫畫產品經理 最近加入新公司，負責新專案，總經理讓我負責跟新產品，然後流程是這樣的 運營部整理好需求，總經理過了 召集產品 研發部評審，過了 我作為產品經理，開始著手做需求分析 畫原型，做互動，原型出來，召集總經理 運營部 研發部的同事評審，調整，過了 然後到ui設計，...
關於對產品定位探索的覆盤
筆者參加了乙個技術驅動類產品研發的專案，主要目標是為技術尋找業務應用場景，完成價值驗證和產品打磨後，實現商業化成功。作為乙個完全從0到1的產品，確定產品定位是最重要的議題之一，本文覆盤一下對該專案產品定位問題的探索與思考過程，總結 分享經驗和教訓。剛進入專案組時，對一切都不熟悉，在結合現有的資料情況...