面對問題的時候可以通過某種結構，把它拆解成乙個個你能解決的部分。
me(mutually exclusive) 各部分相互對立
ce（collectively exhausitive）所有部分完全窮盡
1.二分法：資訊分成a和非a部分
比如 人分男人和女人
2.過程法：按照事情發展的時間，流程，程式，對資訊進行逐一分類。
特別適用於專案進展和階段的匯報上。
比如 銷售九心法：分為顧客進店，店內接待和送客
顧客進店時，保持微笑，目光接觸
顧客在店時，保持觀察，傾聽，提供專業建議，並正面引導
送客時，尊重客人醫院，表達持續服務姿態
3.要素法：從上到下，從外到內，從整體到區域性，把整體分成不同的構成部分。適用於說明事物各個方面特徵。
比如公司的組織框架圖
4.公式法：按照公式設計的要素去分類。
比如：銷售額=單價*數量
5.矩陣法：從多個維度結合分類。
比如：事情從重要維度和緊急維度分為：（1）重要緊急 （2）重要不緊急
（3）不重要但緊急 （4）不重要也不緊急
員工從能力維度和意願維度分為：（1）有能力有意願 （2）有能力無意願 （3）無能力有意願 （4）無能力無意願
公式法：
因為 廣告收入 = 廣告**量 * 廣告單價；
1.翻譯目標，確定影響目標的關鍵要素。
比如：目標5000萬的銷售額，
銷售額 = 店鋪粉絲數量 * 日轉化率 * 客單價 * 300天（一年300個工作日)
從資料發現，日轉換率和客單價表現很好，提煉經驗，保持不降，推出店鋪粉絲要漲粉到17.4萬
2.制定計畫，把目標還原成乙個個具體的動作。
3.切分顆粒度，根據時間軸把大目標分解為階段性的小目標。
模擬去年每個季度漲粉佔比，規劃今年漲粉計畫。
結構化思維
結構化思維方式，不僅是高效傳遞資訊的能力，它更是你分析問題和解決問題的能力，因為，這種思維方式可以讓我們在面臨問題的時候，把所有和解決問題無關的資訊刪除，把問題化繁為簡，把握本質。1.思維要有 明確的 方向性 2.思維要有 清洗的 層次感 3.思維要有 完整的 結構式 面對問題的時候，通過某種結構，...
結構化思維
原本以為像老刀這樣的高管對基本技術細節應該不關心，也應該丟得差不多了，結果卻恰恰相反，在晚上的閒聊中，他盡然能把作業系統 網路 資料結構等基礎課程從頭到尾說得清清楚楚，簡直讓我這個剛從校園出來的學生慚愧得無地自容。分析下來，他能把這些技術細節 記 得這麼牢，是因為他抓住了這些基礎知識的精髓，在學習和...
結構化思維
定義問題 在解決問題前，必須先知道真正的問題是什麼。提出核心建議 核心建議應該是乙個合理假設，它解釋為什麼提議值得被採納，而且採納的原因必須是對你的溝通物件有價值的內容 或是問題如何被解決。構建框架 提出論據的邏輯至關重要，你羅列事實或是分析資料的方式會影響到最終結果。建立故事 應當是乙個簡單的講述...