看完這本書之後最大的乙個收穫就是，獲得了乙個非常棒結構化思考框架，用於分析商業問題。這個框架就是基於每個專案商業模式畫布的九個模組，它們分別是：價值主張、客戶細分、渠道、客戶關係、收入、關鍵業務、核心資源、重要合作、主要成本。（在我羅列這些要素時信手拈來，並沒有回看查閱，一方面是因為把它實際運用到了自己的專案中去，另一方面這個框架本身的邏輯、先後順序非常清晰，環環相扣。）
然後再來說這本書，令人驚喜的是本書並非細緻分析闡述組成畫布的9個模組，而是花了很多的篇幅介紹如何在實踐中運用畫布工具。並不是說畫布的9個核心模組不重要，相反搞清楚它們的定義及闡述方法是最基礎要掌握的，可能是由於該模型本身的優越「效能」，我自己在學習的時候通過分析自己的專案便馬上掌握了9個模組的功能及其關係。
相反，為什麼要用這種圖形化的工具？填寫每個模組的時候又有哪些思考方法可以運用？如何讓更多人協同一起繪製模式畫布（它本質是乙個頭腦風暴工具）？繪製完了是不是就沒用了，應該如何管理畫布？等等一系列真正使用時才會碰到的問題作者給了更多的分析說明。
這裡不僅有關於「可視思考」概念的討論（通過直觀的影象有利於我們的思考），還有用於「客戶洞察」的「移情圖」，更有通過畫布分析常見5類商業模式的例項以及利用畫布評估、管理及迭代商業模式的說明。正是基於此，一邊看的過程中我便不斷把書中講到的技巧運用於分析自己的創業專案（還幫助好朋友進行了簡單的分析），通過結構化的思考框架，對專案有了更加全面透徹的認識。
最後要提到的是這本書中配有大量，大多數是作者在運用畫布的實踐過程中積累的分析過程圖，不僅能讓讀者有更直觀的理解，更是給我的閱讀過程帶來許多樂趣。這也反應了畫布工具所代表的「視覺思考」的優點。
CBM 元件化商業模式
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商業模式的概念
商業模式是工商業創造收入和利潤計畫.這是公司的顧客服務計畫的總結。它包括戰略和實施。商業模式描述的是乙個很大範圍內正式或非正式的模型，這些模型被公司用來描述商業行為中的不同方面，如操作流程，組織結構，及金融 雖然這個概念早在上世紀50年代就被提出，但直到上世紀90年代才被廣泛接受。在很多商業方面的文...
經典的商業模式
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