隨著知識經濟時代的到來，現代企業的生存和發展對薪酬管理體系提出了更高的要求。企業薪酬管理體系作為人力資源管理體系的關鍵環節之一，是現代企業管理體系不可缺少的組成部分，也是保護和提高員工工作積極性的最有效的激勵手段。
因此，企業要想迎合時代的發展要求以及吸引並留住人才來保證可持續發展，就必須建立科學合理的薪酬管理體系。而科學合理的薪酬管理體系的建立往往需要遵循以下這些原則：
1.公平原則
公平是薪酬管理體系設計的基礎，無論是處於哪個崗位的員工都希望能獲得企業公平的物質上以及精神上的公平待遇。企業公平原則包括內部公平、外部公平、個人公平以及薪酬管理執行過程的公平性。
①內部公平。企業在設定各種不同的職位薪酬時，應綜合考慮各個職位的工作內容、勞動強度、技能以及崗位責任來科學設定崗位價值，從而來體現企業內部的薪酬公平性原則，使得員工對薪酬的滿意度提高。
②外部公平。企業想要獲得真正具有競爭力的優秀人才，就必須讓自身企業的崗位薪酬能在行業競爭中產生更大的吸引力。所以除了需要考慮薪酬市場的薪酬水平、競爭對手的薪酬水平外，企業還可以針對不同崗位設定靈活多元化的薪酬結構來增強吸引力。畢竟企業制定的薪酬水平如果太低，那麼在與其它企業的人才競爭中就容易處於劣勢地位，從而加大失去優秀人才的概率。
③個人公平。這類公平主要體現在企業能夠正確對待員工對企業的貢獻度，根據貢獻度為員工設定相對應的物質上或者精神上的獎懲制度。比如在績效考核中，能明確分辨對於表現優秀、表現一般甚至是表現差的員工設定相對應的獎懲制度，包括底薪的增加與減少、獎金的獎勵與扣除、職位的上公升與下降等。
④薪酬管理過程的公平性。薪酬管理過程的執行方式也會影響員工對企業公平性原則的看法，畢竟也會存在一些企業通過暗箱操作來決定每個員工的薪酬水準。所以薪酬管理過程中流程以及相關制度的透明度是保證公平性原則的重要舉措。
2.成本控制原則
從經濟學的角度講，企業經營的目的就是讓利益最大化，以最少的成本獲取最大的利益。而人力成本作為企業成本中的重要組成部分，自然必須受到關注以及管控。特別是那些當企業成本主要體現為人力成本的企業，如網際網路、諮詢、廣告設計等行業中的企業，其人力成本的管控好壞，直接關係企業的命運。所以企業在進行薪酬管理體系建設時，應遵循成本控制原則來形成嚴謹細緻的薪酬專案的各類規劃，從而做好成本預算和成本分析來讓企業穩定經營。
3.激勵性原則
在進行薪酬管理體系中的各項活動時，企業應秉承激勵性原則。企業的薪酬方案和政策也應傳遞「為企業做的貢獻越大，員工得到的回報也一定越多」的理念。同時這些不僅要體現在言語上，也應落實倒行動中，如日常的員工及時獎勵。當然，這些及時獎勵未必都要通過現金的形式體現，非貨幣性的激勵措施也是非常有價值的，像及時表彰、小禮物贈送，提供培訓機會、學習深造機會等等。
4.合法原則
薪酬管理體系建立的基本原則就是遵紀守法，即在規定管制的前提下進行薪酬管理體系的合規合理設計。所以企業在建立薪酬管理體系的過程中需要查詢和遵守相關的國家法律法規知識，從而來保證薪酬管理體系在企業的有效實施。
5.戰略導向性原則
合理的薪酬管理制度有利於企業發展戰略的實現。因此，在構建薪酬管理體系時，企業必須從企業的戰略角度進行分析，對各種因素賦予相應的權重，從而確定各個崗位的價值。
總之，只有遵循上述原則，為了更好地形成乙個科學合理的企業工資管理系統，從而實現有效的監督和管理人力資源和優化配置，以促進企業吸引員工，提高員工的工作熱情，提高企業在市場上的競爭力。
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