一、專案背景
似乎是一夜之間，共享單車遍布大街小巷，方便市民出行的同時，它所獲得的資本巨頭青睞和使用者體驗、社會爭議、管理爭議等一起成為社會矚目的焦點。
根據調查，共享單車是基於這樣的使用者使用生活情景而設計：
乘地鐵上班的你，走出地鐵口，發現離公司還有1公里，這不長不短的距離，打車浪費，走路太遠，一部自行車便成為了最好的選擇。但當你來到車樁前，總發現沒車了，或者當你到了公司附近，卻發現車樁停滿了車，你借的車還不了。於是，「共享單車-解決最後一公里的概念」應運而生：通過不設樁實現單車的隨時隨地隨借隨還、用大資料實現車輛合理分配來代替公共自行車的定點配置，最終實現車源共享，提公升效率。
一輛輛造價3000元酷炫的單車穿梭在大街小巷，加上「節能環保」、「共享經濟」等標籤，摩拜單車火了。ofo以300元每輛造價的單車出現在各大城市高校附近迅速占領市場並成為膜拜最具競爭力的對手。但是膜拜與ofo都存在很大的弊端，
首先：我們說這種模式資金門檻就讓想在這個市場分一杯羹的人「望塵莫及」，通俗的說想「玩得起」就得砸好幾十億(詳見圖表1);
其次：1、膜拜每輛單車的造價與收費使我們有些「看不懂」，很多人在電腦前精明地替摩拜單車算起了賬。大概的邏輯是這樣的，摩拜自己造車剛開始6000元一輛，按照現在3000元一輛車來算，平均一輛車一天使用2次，一次1元，在4年不維修的設計標準下，算上其他運營成本，盈利並不樂觀。此外，除了收使用自行車的費用，摩拜並沒有證明自己擁有差異化的盈利空間，場景缺乏足夠的想象力，商業模式已經見頂。
2、ofo盈利模式雖然透明、易見，但是ofo市場定位太過於低端，輪胎容易破，電瓶沒電也沒人充，造成了盈利模式沒有執行性。所以當一種產品上市，那麼市場配套，和市場維護要跟進。
基於以上行業內的基本情況，2023年12月由某某公司打造的「網際網路+共享自行車眾籌專案」橫空出世，專案規避了行業內的弊端，並使用分銷**眾籌模式、抱團取暖、定位準確、企業創新管理的優勢立志在2023年內迅速內搶占上海、深圳、杭州、廈門、福州市場。
二、專案總體描述
三、專案主要財務指標
序號專案名稱
計量單位
設計預算
序號專案名稱
計量單位
設計預算
專案總投資
萬元0.7
平均年利潤
元11,993.80
5年總利潤
元59,969.00
年銷售收入
元24,410.00
資金規劃週期：
年bep
27.20
irr(稅後)
職工人數
人npv(ic=12%)
萬元綜合折舊年限
年動態投資**期
年0.84
投資利潤率
171.34%
淨態投資**期
年0.84
投資利稅率
171.34%
建設週期
月四、專案總投資
序號費用名稱
估算資金(萬元)
專案投入總資金(1=2+3)
建設投資(2+2.1+2.2)
2.1建設投資靜態部分
2.1.1
2.1.2
2.1.3
智慧型鎖等技術開發費用
2.1.4
品牌宣傳
2.2不可預見費用
流動資金
五、目錄
第一章 摘要 5
1.1 專案背景 5
1.2 專案總體描述 8
1.3 專案投資亮點 8
1.3.1 專案規避了行業資金門檻 8
1.3.2 專案產品定位符合市場 8
1.3.3 消費者理念已成熟 9
1.3.4 消費者選擇多樣化是專案成功的又一保證 10
1.3.5 單車使用頻率的保證 10
1.4 專案平台提供服務介紹 11
1.4.1 對於投資者 11
1.4.2 對於平台使用者 11
1.5 主要財務指標 12
1.5.1 投資者財務指標 12
1.5.2 專案平台方財務指標 13
第二章 公司基本情況及未來發展戰略 15
2.1 公司基本情況 16
2.2 核心管理團隊介紹 16
2.3 宗旨與使命 16
2.4 發展藍圖規劃 17
2.4.1 第一階段(2017-2023年) 17
2.4.2 第二階段(2023年) 17
2.4.3 第三階段(2023年-2023年) 17
2.5 發展規劃 17
第三章 專案目標市場分析 18
3.1共享自行車市場發展現狀分析 19
3.1.1 目前共享單車企業佔比分析 19
3.1.2 共享單車市場規模分析 19
3.1.3 共享單車盈利模式分析 19
3.2 競爭對手分析 20
3.2.1 競爭對手基本情況分析 20
3.2.2 主要競爭對手營銷模式分析 20
3.2.3 競爭對手市場占有率分析 21
3.2.3.1 競爭對手投放數量對比 21
3.2.3.2訂單量對比 22
3.2.4 競爭對手產品造價分析 22
3.2.5 競爭對手運營模式與押金收取分析 23
3.3 專案目標市場定位 23
3.3.1 定位原則 24
3.3.2 **定位 24
3.3.3 押金定位 24
3.3.4 投放市場定位 25
3.3.5 使用者體驗 25
3.3.5 專案定位可行性總結 25
3.4企業競爭力分析 26
3.4.1 在整個行業中的地位 26
3.4.2 和同型別企業對比分析 26
3.4.3 競爭策略 26
第四章 產品/服務介紹 27
4.1 專案方案 28
4.1.1 專案建設規模 28
4.1.2 產品/服務特點 28
4.1.3 專案盈利模式 29
4.2 專案業務描述 29
4.2.1 經營業務 29
4.2.2 服務物件(客戶定位) 29
4.3 產品/服務的競爭優勢 30
4.3.1 市場優勢 31
4.3.2 專案運作優勢 31
4.3.3 渠道優勢 31
第五章 專案建設計畫 31
5.1 專案建設主要內容 32
5.1.1 建設規模與目標 32
5.1.2 專案建設內容 32
5.1.3 專案進度安排 32
5.2 投放計畫 33
第六章 運營管理及經營模式 33
6.1 公司管理 34
6.1.1 組織形式 34
6.1.2 人力資源管理 34
6.2 營銷策略 36
6.2.1 營銷綜述 36
6.2.2 目標市場細分 37
6.2.3 市場開發策略 38
第七章 投放單車估算與市場需求 38
7.1 專案投資估算 39
7.1.1 專案估算範圍 39
7.1.2 投放依據 39
7.2 投放需求及投放區域規劃 39
7.2.1 專案總投放量 39
7.2.2 一期投放模分析 40
7.2.3 一期專案投資 40
7.2.4 流動資金 40
7.3 資金籌集方式 41
7.3.1 本專案融資方式 41
7.3.2 專案融資方案 41
7.4 詳細使用規劃 42
第八章 財務分析 42
8.1 基本財務資料假設 43
8.1.1 財務評價基礎資料與引數 43
8.1.2 財務和會計政策 43
8.2 財務** 44
8.2.1 銷售收入** 44
8.2.1.1 **指標與說明 44
8.2.1.2 五年期銷售收入** 44
8.2.2 成本費用** 45
8.2.2.1 **原則 45
8.2.2.2 專案成本** 45
8.2.3 營業利潤** 46
8.3 相關財務指標 46
8.3.1 投資利潤率、投資利稅率 46
8.3.2 財務內部收益率、財務淨現值、投資**期 47
8.3.3 專案財務現金流量表 47
8.4 盈虧平衡分析 48
8.5 投資可行性 48
第九章 資金退出 48
9.1 融資方案 49
9.1.1 資金進入、退出方式 49
9.1.2 退出方式可行性 50
9.2 投資退出方案 50
9.2.1 股改上市 50
9.2.2 兼併收購 50
9.2.3 資本重組 50
第十章 風險分析 51
10.1 風險因素及識別 52
10.1.1 市場風險 52
10.1.2 競爭風險 52
10.1.3 投放風險 52
10.1.4 組織管理風險 53
10.1.5 政策風險 53
10.1.6 其他風險 53
10.2 風險評估 54
10.3 風險防範對策 55
第十一章 結論及建議 55
11.1 結論 56
11.2 建議 56
專案開發計畫書
專案開發計畫書1.引言1.1 編寫目的 該系統以提高圖書館的管理效率為主要目的，方便圖書館對讀者資料，借還書管理。在使用該程式後，工作人員可以查詢借閱情況，還可以對當前圖書借閱情況進行一些統計，做成 以便全面掌握圖書的流通情況。1.2 背景xx 校圖書館現為手工管理，效率低 易出錯 手續繁瑣，而且耗...
MyRssReader專案計畫書
myrssreader 專案計畫書 時間已經不容我再浪費了，呵呵現在也應該自動真正地動手做點東西了，而不再是像以前一樣，整天做那些絲毫沒有真正意義的東西 也許我這句話，說得太絕對了 可是在以前的那些生活的經驗教訓中，我想軟體工程絕對不像我們以前想象得那樣僅僅是編寫程式那麼地簡單，之前我們已經經歷了許...
專案開發計畫書
為了保證專案的順利進行，更好的規劃團隊的任務分配。把對於在專案生命週期內的工作任務範圍 各項工作的任務分解 專案團隊組織結構 各團隊成員的工作責任 團隊內外溝通協作方式 開發進度 經費預算 專案內外環境條件 風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為專案團隊成員以及專案干係人之間的共識與約定，專案生...