1、目的
為建立適應市場的產品開發激勵機制，加快產品開發速度，充分調動研發人員的積極性和創造性，提高公司產品質量，特制定產品開發專案管理辦法。
2、適用範圍
本辦法適用於公司產品開發專案。
3、專案負責人和專案小組的設立
3.1 專案負責人
專案負責人，負責專案的組織、計畫、實施及控制的過程，以保證專案目標的成功實現，專案負責人是專案管理的核心。專案負責人由公司主管領導或技術副總直接指定。
3.1.1專案負責人的責任
· 保證專案目標與公司經營目標相一致；
· 對公司分配給專案的資源進行適當管理，保證資源充分利用；
· 負責策劃專案具體工作計畫；
· 負責專案的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、檔案的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等；
· 按專案具體工作計畫組織實施，對專案的總體進度負責。
3.1.2專案負責人的權力
· 有權指揮專案小組成員完成與專案相關的工作；
· 有權協調專案實施過程中遇到的問題；
· 有權對專案涉及到的各部門提出考核建議；
· 有權制定專案獎勵的分配方案。
3.1.3專案負責人應具備的素質
· 有管理經驗，是乙個精明而講究實際的管理者；
· 有個性魅力，使專案組成員快樂而有生氣；
· 有全流程的豐富的工作經驗；
· 具有創造性思維；
· 具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。
3.2 專案小組
專案小組成員由專案負責人和研發副總提名組成，可包括技術部、市場部、財務部、質量部、客服部、採購部、生產部等部門人員。
4、新產品研發專案管理的三個階段
4.1計畫和確定專案階段
4.1.1專案的確定需包含以下內容
· 專案目標陳述 (對專案交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述)
· 專案回報(包括商業案例或投資分析的回報)
· 使用中的資訊或客戶需求
· 對專案範圍進行定義，列出所有預期的專案成果
· 成本和時間預算目標
· 重大困難和假設
· 描述該專案對其他專案的依賴
· 高風險、所需的新技術、專案中的重大問題
4.1.2專案計畫
進度控制主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響專案進度變化的因素、專案進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應採取的實際措施。
4.2產品設計可開發及確認階段
研發設計過程控制是專案管理中最難、最重要的部分，它包括產品研發的全過程，具體有決策評審點設定、計畫修改、專案報告、專案測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計畫及預算、關鍵技術解決的可行性、產品採購及製造策略、產品開發綜合風險評估，以及後續產品計畫(包括物料、產品測試、驗證、資料、文件、資料等)。
4.2.2專案計畫滾動
· 專案計畫滾動的操作過程；
· 評估專案組計畫的延遲，根據標註的配合點通知調整相關計畫，判斷對專案總計畫的影響；
· 評估專案總計畫的延遲，要對專案總計畫進行修改，向公司高管或技術副總提出申請；
· 所有滾動後的計畫要與真實工作進度相吻合，並符合計畫制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
· 用各層計畫的統計測評來牽引計畫的執行和滾動。
4.2.3專案例會
· 自上次專案例會以來的主要成就；
· 專案的進度情況；
· 重大問題及行動計畫；
· 向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助；
· 下階段的工作計畫；
· 決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.4專案的質量控制
· 制定質量保證計畫；
· 標準的設定和嚴格的規格更改控制；
· 對開發全過程需求、規格和配置的監控；
· 階段的技術評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、單元測評評審、樣機評審；
· 系統測試、一致性測試及可生產性的驗證；
4.3反饋、評定和糾正措施
在專案完成產品掛網試執行之後，專案負責人要密切關注現場裝置運**況。產品執行一段時間後專案負責人必須去使用者單位對客戶作一次回訪，調查客戶對產品使用情況，及時掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時發現問題並拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。
4.3.1專案負責人在專案完成後，應編寫專案總結，說明實際取得的開發結果，並對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含以下幾個方面：
· 專案進展整體狀況
· 產品質量及開發方法
· 文件完成情況
· 獲得經驗及教訓
4.3.2專案測評
專案完成後專案負責人提出申請，由公司組織人員對該專案作整體的測評。測評指標構成：
· 準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率；
· 快速實施——開發計畫完成率；
· 質量保證——問題管理力度、規範遵從度、產品成熟度；
· 成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計畫完成率；
· 市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支援力度；
· 流程執行——主要流程執行符合度。
附：新產品設計與開發流程
說明：打「●」標誌的一般是不能缺少的步驟，形成檔案必須即時產生， 打「◎」標誌的步驟形成檔案可以隨後產生；打「○」標誌的步驟形成檔案為建議項。
專案開發計畫書
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