銀行雙基管理心得體會
【篇一：**對我行基層網點
雙基管理工作的一些心
得體會】
**對我行基層網點
雙基管理工作的一些心得體會
隨著世界經濟一體化趨勢進一步的演進
商業銀行既面臨著良好的發
展機遇又面臨著嚴峻的競爭挑戰。如何抓住機遇
迎接挑戰
以適應新
變革的程序
更好地發揮金融對於經濟的核心作用
為促進經濟的繁榮
和社會的進步作出積極的貢獻
已經成為所有商業銀行必須進一步認
真加以研究和解決的重大課題。其中最具現實意義的
乃是必須明確
認識和堅定不移地推進商業銀行發展的
雙基戰略
目前，基層網點的會計核算管理方面日益嚴謹，通過有效的事權劃
分、重要崗位分離、事後審核、銀企對帳、支付密碼、引數控制等
手段，整個銀行櫃面服務質量和風險控制能力明顯增強。但在業務
處理流程、業務管理流程、以及部門間職能分工存在一些交叉，仍
然存在一定的風險隱患。例如會計櫃員兼個人業務顧問、業務主管
兼個人客戶經理，這種崗位設定的缺陷，造成了部分管理職能弱化，
容易利用崗位便利行使違規操作，網點管理人員往往忽略了這些會
計核算與風險防範工作。
基層網點尚未充分運用考核體系來對基層員工崗位的設定管理。目
前我行對基層前台櫃員的績效考核存在多頭管理，多頭考核，很多
業務和產品指標是通過各級行的業務部門下達到網點，而這些業務
發展指標均與櫃員收入掛鉤，而對無差錯和事故或無違章、無案件
的櫃員則沒有明確的考核獎勵標準，沒有體現出風險防範的價值。
所以網點的對公櫃員通常被忽視，其實對公櫃員的崗位至關重要，
該崗位風險大，但收入考核上往往低於其他崗位，特別是低櫃人員。
在很多網點會形成前台操作人員普遍對辦理對公業務的積極性不高。
這就決定了我們必須要加強基層管理，對此我有幾點建議。
一是注重會計營運工作基礎管理，加強責任事故防範管理。規範委
派營業主管為首的櫃面崗位人員的工作職責，網點負責人應每月定
期組織召開基礎管理講評、案例分析、員工違規行為管理辦法、規
章制度等學習，來提高員工的案防意識和風險防範意識、規範操作
意識。通過對關鍵風險點的排查、制度流程的梳理，崗位職責的細
化、強化薄弱環節的風險管理，消除道德風險和操作風險隱患，將
各項風險管理真正落實到實處，確保了網點會計核算的安全執行。
銀行管理系統
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