層次分析法經典案例
篇一：層次分析法步驟
層次分析法例項與步驟
結合乙個具體例子，說明層次分析法的基本步驟和要點。
【案例分析】
市政工程專案建設決策：
層次分析法問題提出
市政部門管理人員需要對
修建一項市政工程專案進行決策，
可選擇的方案是修建通往旅遊區的高速路
(簡稱建高速路)
或修建城區地鐵(簡稱建地鐵)
。除了考慮經濟效益外，還要考慮社會效益、環境效益等因
素，即是多準則決策問題，考慮運用層次分析法解決。
1.建立遞階層次結構
應用ahp
解決實際問題，首先明確要分析決策的問題，並把它條理化、層次化，理出
遞階層次結構。
ahp要求的遞階層次結構一般由以下三個層次組成：
目標層(最高層)
：指問題的預定目標；
準則層(中間層)
：指影響目標實現的準則；
措施層(最低層)
：指促使目標實現的措施；
通過對複雜問題的分析，首先明確決策的目標，將該目標作為目標層(最高層)的元
素，這個目標要求是唯一的，即目標層只有乙個元素。
然後找出影響目標實現的準則，作為目標層下的準則層因素，在複雜問題中，影響目
標實現的準則可能有很多，
這時要詳細分析各準則因素間的相互關係，
即有些是主要的準則，
有些是隸屬於主要準則的次準則，
然後根據這些關係將準則元素分成不同的層次和組，
不同層次元素間一般存在隸屬關係，
同一層元素形成若干組，
同組元素性質相近，
一般隸屬於同乙個上一層元素
(受上一層元素
支配)，不同組元素性質不同，一般隸屬於不同的上一層元素。
在關係複雜的遞階層次結構中，有時組的關係不明顯，即上一層的若干元素同時對下
一層的若干元素起支配作用，
形成相互交叉的層次關係，
但無論怎樣，
上下層的隸屬關係應
該是明顯的。
最後分析為了解決決策問題
(實現決策目標)
在上述準則下，
有哪些最終解決方案
(措施)
，並將它們作為措施層因素，放在遞
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階層次結構的最下面(最低層)
明確各個層次的因素及其位置，並將它們之間的關係用連線連線起來，就構成了遞階
層次結構。
【案例分析】
市政工程專案進行決策：
建立遞階層次結構
在市政工程專案決策問題中，
市政管理人員希望通過選擇不同的市政工程專案，使綜合效益最高，即決策目標是
合理建設市政工程，使綜合效益最高
為了實現這一目標，
需要考慮的主要準則有三個，
即經濟效益、
社會效益和環境效益。
但問題絕不這麼簡單。
通過深入思考，
決策人員認為還必須考慮直接經濟效益、
間接經濟效
益、方便日常出行、方便假日出行、減少環境汙染、改善城市面貌等因素(準則)
，從相互
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