開發流程
專案立項
硬體開發
嵌入式軟體開發
結構開發
測試後台開發
人員配置
乙個專案，是否可以開案，很多時候，都是老闆拍腦袋定的。沒有那麼多的其他流程。人員配置方面
更加沒有科學的分析。
所以在初創的小公司，所有開發人員都很容易被培養成全棧開發。
新專案人員配置的時候，從這幾個方面去考慮
1.分析當前公司的開發人員結構
我目前的主要技術是什麼？現有的開發人員當中，哪些是可以獨當一面的，哪些是打下手的？獨當一面的員工當中，哪些技術是目前專案需要的。
如果新專案要求的關鍵技術，目前員工都不具備，風險就很大，當然如果大把的錢去砸，那是另外一回事，不是本文的討論範圍了。
初創的時候，產品根據主要技術人員的知識來，穩定以後，在原來穩定的產品基礎上，做一些擴充套件，最好不要技術跳躍，很難hold住。
2.新開的專案，需要哪些技術
新開發的專案，技術難點在**？難點是相對自己公司來說的，沒有對應的人才儲備，就是難點。
比如電力貓的專案，硬體上，主要難點是acdc部分，如果本來就有這個技術，那做起來相對簡單
如果對這一塊不熟，那估計得硬體工程師看看有沒有能力客服，把這一塊給做起來。
這些難點，和現有的技術差距有多大，現有的人員是否可以攻克？
當然做專案，還是得有風險了，什麼都是100%的事情，那也沒有辦法做下去。
這個就需要衡量。
3.是否需要單獨乙個人來統籌
就是專案經理，這個角色，目前是否需要。
一般來說，初創的公司，主要技術人員基本會把整個開發流程理清楚了
如果您的主程式設計師，這時候還是想到哪做到哪，最好放棄，要做起來太難了。
一開始有個大致的流程，什麼時候做到什麼大的方向，這個還是可以確定的
即使中間會有一些曲折，但是整體的方向不便。
如果相對成熟，那就是總結了一些自己開發專案的經驗，適合自己的流程。這個時候，可以找個人，按照這個流程去執行。
我認為，更多的，其實是跟進文件和里程碑點。專案經理需要是乙個有全域性觀的人。
4.如果完成不了怎麼辦
遇到這個問題，老闆一般都會比較著急。很容易出現瞎指揮的情況。瞎指揮，一般的開發會受不了，很容易做失敗。
遇到難的問題，就兩條路，第一條，想辦法繞過去，不要死扛的去解決，另外一條尋找外部資源去解決，就是花錢唄。
如果是初創的公司，新開的專案，技術上是圍繞著主要的技術人員來的。目前就會這些，其他行業的，隔行如隔山，最好不要碰。
如果公司相對比較成熟，研發總監會有比較清晰的技術路線。他會按照這條路線去培養人才，去開發新的產品，從而維持公司產品的新穎，維持公司的現金流。
什麼？還沒有技術路線，那要思考您的研發總監做的事情，是不是太具體了？沒有時間來考慮方向上的問題？
什麼?您們的技術路線老闆定的？也無可厚非，只要和研發總監在一條路上的就可以。不要面和心不和，大家的勁不在一處使。
所以專案的開發，從技術的角度來看，一開始就是考慮當前的人和專案是否可以匹配。
人員匹配了，做起事情來就方便多了。
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