蘇州格朗富裝備製造****
檔案編號
頁數檔名稱
崗位職責說明書
制定日期
2017-11-2
修訂日期
崗位名稱
pqc崗位編號
審批部門名稱
品質部直接上接
董事長直接下級
品質主管
崗位目的
警示監督品質監控指導
崗位職責描述：
本職工作
負責物料進料檢驗工作；日常檢驗工作安排；檢驗的現場管理；
iqc各種檔案資料
的收發，檢驗記錄的整理存檔，檢驗資料的統計。
二、崗位職責
1.確認
sop是否符合要求？(機型、狀態、有效期等)
2.確認
sop是否符合要求？(機型、狀態、有效期等)
3.確認作業員是否培訓合格？(持上崗證上崗)
4.確認作業員是否遵照
sop作業？(
sop上特別要求的注意事項、檢查內容)
5.確認生產線是否使用符合
sop要求的工裝夾具？
sop要求使用夾具的地方必須
使用)6.
確認生產線使用的監視和測量裝置是否符合要求及按要求點檢？(狀態、有效期
等按要求點檢)
7.確認生產線使用的物料(包含輔料)是否正確？(型號、狀態等)
8.確認生產線檢出來的不良品。
(作業不良及來料不良)
9.確認生產線的檢查記錄。
(測試位、檢查位、關鍵工位必須有記錄)
10.確認生產線作業現場的物料擺放。
(狀態明確、
良品與不良品嚴格區分、
不可堆積
擺放)11.
停線預警及提出。
12.糾正、預防措施的跟蹤及驗證。
(措施分清楚是臨時措施和長期措施)
13.工程變更實施的確認。
14.首件確認。
(原則上只做外觀裝配首件)
15.作業現場的巡視檢查。
(每工位
工序的作業效果)
16.確認生產裝置的引數設定。
產品經理的工作職責
產品週期一般分為五個階段 1 概念化階段 這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是週期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪乙個產品的輪廓，讓相關部...
產品經理的工作職責
一 產品經理的工作職責 產品經理的主要職責，概括為 1定義產品 2構架產品 1 定義產品 從使用者需求出發，評估產品機會和風險，規劃要開發的產品。目的 a 做什麼不做什麼。b 什麼情況下做什麼決策，後續計畫是什麼 c 考慮成本和收益問題。手段 通過市場調研 使用者調研 產品規劃 完成 mrd 市場需...
IT產品經理的工作職責
來自 產品整體運營定位規劃 1 對系統整體定位 工作思路 業務模式進行策劃，協助制定運營規劃。2 熟悉產品從業務調研 需求分析到實現過程 產品發布的整個流程。制定專案的戰略計畫包括產品的設計 開發管理和實施，及後期的市場營銷。制定並執行合理的產品推廣方案，並為此提高產品的銷售業績。3 根據公司和產品...