①績效考核要服務公司戰略，ceo必須親自參與制定和迭代②績效考核從首次制定到成形，需要乙個漫長的試錯過程
③具體考核哪些專案，要從實際業務（崗位）中逐漸提煉和總結
④績效考核的執行過程，也是迭代和優化工作流程的過程客觀理解績效考核
⑤不同階段，績效考核的重點也不同，事實求是，適合自己最重要
第乙個知識點：正確看待績效考核
績效管理：沒有對錯，只有適不適合
第二個知識點：3個角度，真正理解績效考核
績效考核是幫助員工成長的工具
1、績效考核的關鍵，不在於處罰，而是為員工提供奮鬥的方向，和改進工作的機會，幫助員工更快成長。
績效管理最重要的目標 激發每個崗位的員工更好地工作 共同完成公司目標
有利於提高個人產出：比如，一名員工正常可以做到100萬銷售額 通過績效考核，可以再提高30萬銷售額
績效考核是打造高效組織的工具
2、公司共同目標，高於個人的業績目標。只有充分實現了組織和公司的利益，員工作為個體，才能從中獲益。
組織目標是個人目標的前提和保證組織目標達成，個人收益更高 組織目標未達成，個人收益連帶減少
3、績效考核，首先是加速賺錢的工具 ，其次是有效分錢的工具
激勵措施做得好，才能充分激發員工的積極性
第三個知識點：3種激勵原則，提公升員工積極性
將員工的業績，和評價結果相關聯
業績評價／價值觀評價；勝任評價／晉公升評價；短期評價／長期評價；自我評價／團隊評價
同時做好「勝任評價」和「晉公升評價」連續3個月完成20萬銷售額，即進入銷售總監晉公升評價流程。 連續2個月做不到10萬銷售額，即進入銷售經理勝任評價流程。
將員工的評價，和具體獎勵相關聯
將員工的獎勵，和心理期望相關聯
衡量管理水平的唯一標準： 個人目標和組織目標能否持續統一
績效考核最終執行前後 一定要和員工進行一對一的充分溝通
第四個知識點：3種原則，做好業務團隊績效考核
績效考核最終執行前後 一定要員工進行一對一的充分溝通
如何競爭專案管理工作
一旦完成這些步驟，你便能夠從容的進行一些工作方面的改進，甚至可能幫助你更容易地爭取到另乙份工作。乙個專業的建議是 使你自己成為炙手可熱的人物。問題 最近關於專案管理工作的訊息是什麼？我是芝加哥地區的一名專案管理專業人員 pmp project management professional 作為一名...
Ceph MGR 集群管理工作原理解析
ceph mgr 作為 ceph 12.2 主推的功能之一，是負責 ceph 集群管理的元件。本文深入介紹 ceph mgr 的工作原理，目的是提供乙個思維框架，在該元件出現問題或是有新的需求時，讀者有能力修改原始碼對其進行改進。監控是管理的第一步，所以 ceph mgr 目前的主要功能是把集群的一...
CLR如何管理工作者執行緒
工作者執行緒 任何執行緒，而不僅僅指的是主線程。工作項在全域性佇列。工作項以fifo演算法被工作者執行緒取出。taskscheduler排程task物件 非工作者執行緒 排程task時，該task被新增到全域性佇列。工作者執行緒 排程task時，該task被新增到本地佇列。工作者執行緒處理工作項 先...