為挖掘提煉公司員工在履行好強軍首責中展現出來的優秀品質，增強對新丹心文化理念體系的堅決認同，進一步加快企業文化平台建設，促進公司高質量發展，公司黨委開展了企業「文化人物」「文化案例」徵集活動。
「文化人物」「文化案例」徵集，不僅是推動企業文化理念的形象化、故事化、具體化的有利措施，而且通過人格化形象標桿的塑造，宣傳企業發展歷程中具有鮮明文化特徵的典型人物和事件，可以聚合全員智慧型，增強企業文化的凝聚力、執行力、創新力，促進企業持續健康和諧發展。
王怡是三分廠小底火自動裝配班的班長，多年的火工品裝配工作經驗，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作**類拔萃、敢為人先的職業素養。懷著對職業的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鑽研生產裝置、鑽研班組管理，用實際行動譜寫著現代企業班組長的光輝形象。
王怡同志自擔任班組長以來，在公司企業文化的指引下，從文化中提煉管理，從管理中滲透文化，以文化促進管理，班組精益改善煥然一新，班組員工積極奮進，大環境井然有序，小環境融洽和諧，樹立了良好的對內、對外形象。
以公司企業文化為準繩，構建班組文化理念企業文化是管理的昇華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間為堡壘，結合公司企業文化，研究提煉符合班組的文化體系，細化文化建設，結合班組各崗位工作情況，提煉總結了各崗位工作目標，生產、安全、質量工作標準；設計製作了班組文化宣傳標語、班組榮譽牆、在崗員工工作牌，使文化落到看得見的地方。為使班前會程式化、規範化，他制定了班組班前會制度，通過班前會制度的規範和記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程式，記錄有重點不全面的局面，向班組員工表達了分廠在精細化管理上的決心，潛移默化的提公升員工幹好各項工作的執行力。
創新五星管理，提公升班組精細化管理水平
為紮實推進精細化管理工作，他以班組建設管理為抓手，全力打造 「西北兵工五星精益班組」品牌班組。針對班組既承擔生產任務又承擔自動機裝置維修的工作特點，他和班組其他兩長三員認真研究，嚴格推行直線職能性班組管理模式，班組長負責班組整體工作，兩長三員各司其職，直接負責班組生產、裝置、質量、安全等工作，對班組各區域、貨架編號11處，各類定置30組、完善區域看板表單21份、各類裝置標識16項，並不斷持續改善，在他的帶領下，班組精細化工作呈現新氣象。今年以來，班組生產任務增加，培養了6名裝置操作人員，4名工序檢驗人員。班組在「點火藥分藥器自動化改造」的專案中獲得工藝創新獎勵，近三年來，班組完成a3報告7項，完**機工程改善專案3項，自發完成班組零部件暫存區改善、裝置維修工具牆改善、物流配送器具及小車改善等。在班組現場5s管理、裝置故障管理、生產定額配送、生產甘特圖管理、質量防錯管理、備件庫管理、傳幫帶效果考核等工作上，處處都展現出了精益的理念，逐步展現出了現代化班組的風貌。
加強班組員工自主管理，自主學習文化
標桿力量，感知班組文化魅力生產常年兩班倒，早八點到晚十一點，是自動線班的常態。本年度生產任務劇增，尤其是**月份，生產任務緊急，經與公司多次溝通、協調，自動線班實行了三班倒制度，一天24小時，裝置「不停歇」運轉，人員「不停歇」輪換。他住在距離公司5公里以外的地方，每天騎行電動車上下班，披著星辰上班，戴著月亮回家。但作為班組長，不管他上哪一班次，他**都隨時保持暢通，裝置任何時候出現故障，現場解決不了，他隨時應援。他和班組副班長韓紹軍多次下班後，在晚上九十點鐘又返回班組維修裝置故障，他們常說「生產任務是按節點下的計畫，一小時也耽誤不起」。我們時不時能看到下班後，他帶領徒弟正趴在裝置上進行保養和維護，胖胖的身子深入裝置內部，解決裝置難題，一頭汗，一身汗，浸濕了衣服，仍在繼續。
執行力強是他最大的優點，「保證今天下午下班前完成」、「行，好的沒問題」……這些都是他的口頭禪，他也必然能按照自己所答應的準時完成任務。他的生活裡總是充滿熱情、積極和藹，他總說一句話「多一些愛，生活會舒服一些」，他也總是如此的積極，在自己的朋友圈裡傳遞著各類積極正能量的言論，像一位大兄長一樣對待著班組所有員工。
同時，他也是一位「說一不二」的班長，班組的所有事情都有規章制度，工時分配制度、績效考核制度、員工管理制度、看板管理制度，早會管理制度等等，在現代企業的班組，他用實踐證明了制度管人，而非人管人。他把企業的管理理念「簡單務實，系統高效」真正踐實在了日常中班組管理中。王怡是公司的模範黨員，又是一名優秀班組長，他用自己的實際行動展現了一名兵工人的品質和擔當，為班組員工樹立了榜樣。
文化感知，碩果累累
近年來，他所帶領的班組被評為「西北兵工五星精益班組」等多項榮譽稱號，小底火自動線被評為精益生產示範線，個人被評為公司精益能手，班組員工技能等級均得到提公升，5名員工被評為公司技能骨幹。2023年受疫情影響，在時間緊任務急的情況下，自動線班仍能超越自我，突破了去年全年的產量，提前完成任務，為分廠年度生產任務的完成奠定了堅實的基礎。成功的喜悅往往會覆蓋過程的艱辛與酸楚，當他看到組員工取得的成績，班組今天的變化時，所有的一切都是快樂的，在他的帶領下，我們也看到了小底火自動線班已逐漸成長為了一支優秀班組。
他是一名班組長，是公司100餘名班組長中的一員，多年的班組管理中也培養了他奮進、熱情、積極、執行力強的獨有氣質。如果你在三分廠看到一位眉笑顏開、體態略顯胖憨、雙手總是持著乙個奔跑姿勢的人年輕人，沒錯，那就是自動線班長王怡。
文字：李 瑤
編審：牛高榮
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