估算單個活動的成本，估算單個活動的成本包括專家判斷、模擬估算、引數估算、三點估算、自下而上估算、儲備分析和質量成本。
制定預算的重要輸出檔案是成本基準，成本基準描述了按時間段分配的專案預算，如下圖所示：
比如專案經理可動用應急儲備，但不能動用管理儲備，因為管理儲備不在專案成本基準之內，若需要動用管理儲備，需要走變更流程進行審批。
範圍、進度、成本相互影響，若要擴大專案範圍，時間或成本都要相應增加，否則專案三角形無法閉合，會影響專案質量，造成無法交付的後果；同理若要壓縮進度，需要減少範圍或增加成本，若要成本廉價，就要簡要範圍或增加時間。
專案管理就是在質量不變的情況下，保證三角形的閉合。
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專案管理實踐（三）
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專案管理案例（三）
如下是專案管理過程中遇到的案例，由於專案管理經驗不是特別充足，所以難免在溝通的過程中存在一些衝突，記錄本篇文章的目的就是能夠記住以前犯的錯誤，為以後專案管理打下更好地基礎 牲口tt 專案管理案例三 參與人員 乙方 技術經理，技術經理直接領導a，技術經理直接領導b，甲方 專案經理，專案經理直接領導。互...