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第 一 篇
麥肯錫理性思考
我 在 麥 肯 錫 公 司 做 社 會 研 究 工 作 時 ， 目 睹 許 多
國 家 政 府 機 關 和 許 多 大 型 企 業 所 做 的 決 策 ， 其 品 質
之 差 ， 使 人 難 以 相 信 ， 小 者 造 成 幾 千 萬 美 元 的 損
失 ， 大 者 則 造 成 社 會 災 難 與 動 蕩 。
本傑 明 瑞 古 斯
哈 佛 大 學 社 會 學 博 士 ，麥 肯 錫 公
司 社 會 研 究 所 最 高 主 管 ，新 澤 西
州政 府顧 問。
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第一章麥肯錫理性管理前提
主題：對組織有效性 的追尋
許 多年來 ，大家一直 都在 尋找 改進 組織有 效性 的方 法 。每 乙個
人都會 同意 ，就人們所 知道 的組 織而 言 ，它不是完 美 的，是 大有 改
善餘 地 的。組 織不 能作 為乙個功 能性單體 來運作這 一事 實 ，限制 了
組織 ，使其無 法完全 實現其潛力 。然而對 於如何解 決這項 問題 ， 以
及如 何改進組 織 ，使其 能更具有 生產力和 更有效率 這 點而 言 ，說法
各不相 同。
在 年 前 後 ，麥 肯 錫 為 幾個 著 名 企 業 位 左 右 的決策 級主
管 ，開辦長達 一周 的課 程 ，提供 他們如何使用這些觀念及技 術 的密
集訓 練 。而這 些決策主 管們 ，在 回到他們 的工作 崗位後 ，將 如何應
用他 們所學到 的，則完全 由他們 自己決定 。幾乎所 有 的人在 課程 結
束 的時候 ，都決心要推行實施這些新 的麥肯錫決策技術 。
不足 為奇 ，那些推動及鼓勵 繼續使 用這些 決策技術 的組織 ，他
們 的成果總是 比較好 。而那些並不 怎麼鼓勵使用這 些決策技 術 ，或
者很 少有 (或 沒有 )人接觸過這 些決策技 術 的地方 ，人們對 於推行
麥肯錫決策不感興趣 ，他們 的成果也比較差 。
有些組織認識到這個事實， 「教我們如何 以團隊基礎來運用這些
構想 」，便成 了麥肯錫 公司經常 聽到 的要求 。從 年代 中期開始，
麥肯錫公司形成 了許多方法 ，知道如何讓組織的成員 以共 同的方式 ，
在共 同分擔 的基礎上 ，運用麥肯錫 的觀念 及技術 ，來解 決 問題 、做
成決策和規劃 。麥肯錫公司幫助客戶 ，建立他們所看重 的團隊合作 。
他們認為，團隊合作跟別的管理技巧一樣重要 。
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第 號麥肯錫分析元素
專 家 團 隊
乙個專家 團隊的建立 ，主要是基於成 員在追求特 定 目
標上 的技術 能力 。團隊的成 員在各個方面都是專家 。他們
都能 以其獨特 的學識與經驗 ，來做獨特 的貢獻 。
對 團體與 團隊的思索
當人們 基於乙個共 同 目標 ，而 彼此互動運作 的時候 ，他 們可 以
成為乙個具有凝 聚力 的團體 。構成 乙個 能夠 聚在一起 ，具有 工作機
能 的團體 的要素 ，要 求彼此都 能 了解 ，對方也是乙個具有特 性 的個
人 。彼 此清 楚對方 的需求 ，並能知道如何適應 個人 的特性 。團體成
員從這種 團體關係 ，所獲得 的共 同關切事項 以及 心理上 的滿 足 ，使
得 團
PDF分析文字（1）利用python對PDF的讀取
1，安裝第三方庫檔案 pdfminer3k。安裝方式 pip install pdfminer3k 中文參考文件 3，資料獲取思路 1 通過pdf轉html，再利用爬蟲技術解決，目前來說這方面的技術比較成熟，而且參考很多。2 通過pdf轉為txt格式，再通過字元提取的方式處理。這樣的方式容易理解。3...
PDF參照流分析
從pdf1.5開始，參照資訊被儲存在參照流中而不是參照表中。參照流提高以下優勢 更簡潔緊湊的表示參照資訊。可以訪問儲存在物件流中的壓縮物件 參看3.4.6部分，物件流 並允許以後加入新 的參照選項型別。但是也提高了一定的解析資料的難度，下面我將對pdf參照流進行分析 讀取乙個sample.pdf 獲...
PDF格式分析（一）簡介
概述 pdf檔案是一種程式設計形式的文件格式，它所有顯示的內容，都是通過相應的操作符進行繪製的。pdf基本顯示單元包括 文字，向量圖，pdf擴充套件單元包括 水印，電子署名，注釋，表單，多 3d pdf動作單元 書籤，超連結 初學者可以簡單這麼理解，對於研究比較深入的人員來說，擁有動作的單元有很多個...