PMP考試得5A更有優勢嗎？

pmp®證書是沒有等級之分的，pmp®考試的結果是通過/不通過，沒有分數。

pmp®考試的題目是200道單項選擇題，在閱卷時，隨機去除25道，從剩餘的175道題中做判定。

專案管理五大過程組以：專案啟動13%、專案規劃25%、專案執行31%、專案監控24%、專案收尾7%的權重比例分布在pmp®的試卷中。

pmp®考試的成績會以五大過程組的每個過程組的等級顯示。等級表示為a(above target高於目標)、t(target達到目標)、b(below target低於目標)、n(needs improvement有待提高)。

比如你的成績是5a，那麼你的五大過程組都是a;如果你的成績是4a1t，那麼你的五大過程中就會有4個是a，1個是t。

目前已知的是，5a是最好的情況，是一定能夠通過的，4a1t也是可以通過的，不過也有其他的情況也能夠通過考試。

那考5a是不是會更有優勢？

5a只是證明你更會學習，把握知識的能力較強，但是pmp考試只要通過就是學習與工作能力的證明。

總結：pmbok教我們管理專案時需要關注相關方相互衝突相互競爭的需求，這就不難解釋「不存在絕對重要的工期」這種情況。對於有的專案而言，工期是很重要的；但對於其他的專案而言，質量、成本或者其他什麼要素會比工期更重要，無可厚非，每個專案面臨的情景都不同。

對於網際網路專案而言，也許最重要的特性就是快速變化以及很高的不確定性，因此我們才強調需要快速開發快速驗證。事實上敏捷方法算是一種「試錯」的方法，因為我們對未來沒有確實的把握，所以走一步看一步，發現差錯盡快糾正。

以計畫驅動傳統專案管理的基礎是「利益最大化」，而以需求驅動敏捷專案管理的基礎是「損失最小化」，這話不知道有沒有人說過，寫著寫著就想到了這種邏輯，有意見歡迎提出來**。

pmbok教給我們一套思維邏輯，強調專案經理不要用教條的方法來應用pmbok，強調「做正確的事情」，強調事業環境因素對專案管理的影響；pmbok也教給我們一堆管理專案的工具。無論是管理傳統專案，還是管理網際網路專案，pmbok都是值得我們好好研究的。

所以，pmp®通過考試拿到證書是一方面，更重要的是將你在備考過程中學到的專案管理知識並可以應用到實際的工作中，幫助自己提公升工作效率，也是對自己工作經驗的以及知識結構的乙個梳理，將自己工作中或者自己做專案管理過程中的整個知識積累變成自己的知識框架結構，成為自己的思想。