當我正在看著《專案管理：進度、計畫、控制的系統方法》預備下次考試的時候，收到了pmi的考試通過的通知，成績為3m2p，不用補考了，心裡總算松了一口氣。
說實話在成績出來前沒有一點把握，因為考前看書不多，時間很緊張，整個過程彷彿回到了高考。
雖然考過，卻是應試教育，不值得提倡，先分享下考試的感受及經驗。
一、考試目的
參加公司集體報名的時候是希望針對這個機會系統學習下專案管理，即是工作需要，也是為了梳理自己的思路，提高個人能力；但後來由於各種原因（藉口），基本是在考前一周開始看書，完全為了應試，這也是一直沒有把握的原因所在（我已經準備好補考了）。
二、準備備考
每個人學習特點不同，所以要梳理適合自己的學習過程。考試應以pmbok為核心，我由於在上課前沒有看書，只是對其串講的知識點有所印象，不少根本就沒聽懂老師講什麼；但這些印象很重要，在後來看書的時候我會從書上印證我這些知識點。
我在看第一遍pmbok的時候是逐字逐句去閱讀，精讀並希望自己理解含義，這樣有助於記憶，當然後面每次閱讀都會發現和上次理解不同， 這並不矛盾，後面的理解都會加深對知識的鞏固。至於需要記憶的itto或其他內容，強調理解而不是看書時就記得。老師說需要讀6遍，我個人覺得3遍精讀肯定能過，牛人一遍就夠了，強調精讀，否則還不如不讀。
同時我是屬於需要整片時間來閱讀的人，學習每章的時候一定是把每章看完，比如看整合一定是把整合形成乙個框架，否則停不下來，這我也導致我找了很多沒有提前準備看書的藉口,寧願看看別的零散的上課的串講內容或網上搜搜知識，就是不開始讀pmbok。
三、基於書卻超出了書
pmbok書的概括性太強，pmp卻要求深度理解書中高度概括語句表達的pmi的觀念。
這才是考試比較困難的地方，很多知識點，書上是"介紹"了，你卻可能忽略，比如趕工，pmi的觀點支援並行作業方式，同時強調潛在的成本風險，降低風險的最佳辦法是組織制定比以往更好的計畫，所以除了控制風險，風險領域的過程其他全在規劃過程組。
除了pmbok以外，剩下要以題庫為主，做過練習題的人可能發現，情景題往往"錯的題容易再錯"，主要還是沒理解，我在做題/考試的時候，會從pmbok中尋找支撐自己選擇該答案的依據，以做為判斷自己'正確'的依據。如果是普通知識點的考題，建議少做，心中有個數就行，題太多，沒時間浪費啊。
四、考前梳理學習的知識點
首先，梳理過程思路，這裡推薦網上尋找資源或聽培訓老師梳理，如孫志斌老師的網上串講，
強調將過程貫穿起來，我個人習慣手寫，按大概的過程默寫下所有過程至少3遍。最開始是過程名稱，然後是該過程的作用，再到io，然後是tt（itto可以看pmbok附錄的說明），時間緊迫，最後其實也沒完全記憶，各位同胞可要提前開始備考啊。
梳理工作績效、變更、可交付成果、2個日曆、2個日誌、4個版本風險登記冊等線索。
梳理pmi觀點：正確的答案不一定在語法上正確，你要找的是pmi認為的作為乙個專案經理應該怎麼做？
同時考試時要以定位考點內容，我在培訓課上就曾問過老師這個題目考點是什麼，我認為這很重要。
大環境對pm的要求是在對待專案、干係人時，要做到誠實、負責、公正。
那麼很多「衝突」的題目就要求把握其觀點，比如：
1.必須詳述工作，責任明確
2.pm必須先盡自己的努力 （有多少題在問下一步做什麼？）
3.pm必須影響變更（應該試圖去影響變更）
4.正確程式優於正確結果（有多少題在問題應該怎麼做？）
5.明確記錄和追溯（包含兩個日誌）
6.發生問題時的解決方案（強調pm的責任，發生問題）
7.應該拒絕不重要的資訊要求（pm都是不同意範圍變更，不批准變更請求的；那麼，客戶在不同階段提出變更後怎麼辦？）
8.專案管理強調管理的核心功能，強調eff\opa，歷史資訊、經驗教訓的總結和記錄，你可以從書中找找看什麼地方要做eff\opa。
最後，自信才是殺傷力，我一度想放棄，看第一遍書後，信心來了，第一次做題信心又沒了，聽孫志斌老師串講信心又來了……
嗯，祝還在努力的同胞們成功！（why我們沒有模考？）
PMP考試備考心得
知道成績到現在有乙個多月的時間了，近期專案告一段落，就總結下整個考試的過程，做個紀念，也給未考的同學能做個參考。在此感謝下之前很多學長的備考心得和經驗，給了我不少的指導。先貼下成績單 pmp的相關介紹 1 pmp的具體官方介紹不表，專案管理專業人士資格認證，由pmi頒發，pmi簡單說就美國的乙個組織...
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