agile & devops management 敏捷和開發管理
在建立「質量無處不在」的文化的同時，將企業的敏捷轉換從計畫擴充套件到支援完全devops需求的程序
alm octane為持續的質量和交付提供敏捷/devops管理
敏捷的團隊協作工具幫助團隊有效地協作，並通過執行任務更有效地管理專案，同時及時交付最高質量的軟體
擴充套件到企業敏捷工具,通過支援1000個使用者和第三方框架，將敏捷過程擴充套件到團隊層次之外;加速交付，並維護治理。
增加質量管理使用devops工具來確保質量和加速敏捷開發和交付。跟蹤管道覆蓋。執行分析和測試以識別風險持續整合和交付。
實時狀態到ci和cd中。檢視更改，識別故障的根本原因，並跟蹤與特定使用者事例和缺陷相關的提交。
devops綜合管理,通過乙個連線ide、ci和cd系統的交付管道來管理devops工具，降低整合成本並實現價值流。
特點：
用於團隊協作的敏捷工具
計畫和指導專案過程。
跨系統和應用程式生命週期不可知地管理進度和質量。
使用alm octane儀錶盤和my work和team backlog模組管理專案。
與各種敏捷方法和框架(如scrum、看板和xp)整合。
擴充套件到企業敏捷工具
用一塊玻璃在整個企業中提供企業可見性。
建立自定義工作區配置。
容易與mf ppm整合。
支援和整合框架，如safe®，dad, spotify, less，和devops。
提高質量管理
與多種測試型別和框架整合，例如手動測試、小黃瓜測試和自動化測試。
利用管道和指示板模組來收集、構建、測試執行和提交資訊，以分析質量和度量進度。
為質量交付提供分析、洞察、e2e可追溯性和自動化。
啟用預構建和自定義圖形和報表。
持續整合和交付
從ci伺服器收集管道執行和自動測試執行結果。
在執行自動化測試的管道步驟上配置測試屬性和環境資料。
跟蹤和分析構建結果。
在產品和發布質量分析中包括自動測試執行結果。
跟蹤在**中發現的安全問題。
devops綜合管理
實現rest api;整合開源和工具，如micro focus alm、tfs、jira®、jenkins、git和visual studio。
使用治理框架來支援業務規則、使用者角色許可權和富報表。
支援計畫;構建和測試分析、e2e可跟蹤性和洞察力。
實現乙個窗格來管理應用程式的生命週期。
敏捷開發管理流程
敏捷開發經常遇到的問題 解決上述問題的關鍵 scrum研發流程計畫，開發測試驗證 改bug，發布 分別對應jria中計畫板，任務板 圖形板，發布版 計畫 如何控制範圍，如何做好計畫 需求 故事 通過invest原則建立與分解 要維護完整的需求 故事backlog 根據業務優先順序劃分迭代 迭代計畫會...
敏捷開發專案管理 通過敏捷開發管理專案的硬體方面
存檔日期 2019年5月14日 首次發布 2011年10月12日 瀑布式開發因無法處理快速變化的需求而在軟體行業中享有盛譽，在最先進的軟體開發中這一點變得越來越明顯。但是，在硬體開發等某些領域，瀑布仍然是更流行的開發方法。在本文中，我們介紹了如何使用ibm rational team concert...
敏捷開發專案管理流程
前段時間給大家整理了敏捷開發的流程，最近在整理敏捷開發專案的流程和管理制度，其整理的專案管理規程如下，這份規程也不完全算是敏捷專屬的專案管理規程，主要是在結合我們公司實際的情況下編寫出來的，大家在實際嵌入到公司的過程中可以參考下，不能照搬。1.目的 規範網際網路軟體產品開發專案管理過程，指導開展專案...