在規劃微服務開發框架的過程中接觸了devops的概念，很是誘人。其中的很多理念都是從敏捷開發管理引申過來的，比如：持續反饋，持續改進，持續業務計畫等等，越來越覺得敏捷開發管理，devops和微服務是天作之合，如果能夠結合企業的願景和成熟度來規劃整體建設，那麼企業轉型成功的概率會大大提高。
敏捷開發管理：解決組織，團隊，流程甚至是文化層次上的問題。
devops：解決持續整合，持續交付和持續部署的問題。
微服務：從應用架構層出發，使得快速響應，靈活變化成為了可能。
概括的來講：
三者有著共同的目的：提公升交付效率，降低成本；
敏捷開發管理解決的是環境的問題；
devops解決的是快速，頻繁，穩定發布/交付的問題；
微服務解決的是架構上演進的問題。
當然，這裡面還少不了雲平台的支援，解決的是基礎設施快速ready的問題。
敏捷開發 DevOps和雲計算（三）
與傳統開發方法相比，在敏捷開發的整個過程中，有以下幾個主要的特點 從敏捷宣言的第四條響應變化高於預設計畫便可以看出來。因為軟體開發過程的本身的不可預見性，很多使用者在專案開始時不可能對於這個專案有著乙個完整而明確的預期。很多對軟體的預期都在後期的修改和完善過程中產生。因此高適應性顯然更加符合軟體工程...
敏捷開發和微服務架構
一 敏捷開發agile development 極限程式設計xp和scrum scrum 三個主要角色 1.po product owner 產品負責人 制定需求 確定需求優先順序 2.sm scrum master 流程管理員 確定人員 確定時間 組織會議 3.member 團隊成員 5 10為宜...
敏捷開發管理
agile devops management 敏捷和開發管理 在建立 質量無處不在 的文化的同時，將企業的敏捷轉換從計畫擴充套件到支援完全devops需求的程序 alm octane為持續的質量和交付提供敏捷 devops管理 敏捷的團隊協作工具幫助團隊有效地協作，並通過執行任務更有效地管理專案，...