為了擴建團隊，我從6月到現在都一直在面試多個崗位的應聘者，有還未踏出學校的大四實習生，有已經工作一兩年的職場新人，甚至有比我經驗還豐富的資深人士。作為乙個剛開始做招聘這件事情的新手面試官，每次面試的時候其實我的底氣是不足的。對於有工作經驗的應聘者尚好，聊一聊之前做這行的經驗想法與處理事情的方式態度尚能夠篩出來一些合適的人，但在面對實習生或者轉崗的應聘者時，總是有些不知從何下手的感覺，總害怕因為自己沒有看出個人的發展潛力而錯過一位好同事。
新手面試官應該關注什麼?
直到9月初與我們的occ認證講師聊起這個事情，他告訴我這種時候可以從應聘者對於目標的渴求程度、工作規劃執行能力與個人發展學習能力出發確定其是否合適。
首先要說的是我們企業尚處於創業階段，公司內部一直用okr的思想進行管理，使命必達目標不妥協是我們的宗旨，所以對目標的渴求程度會是尤為重要的一點。只有當應聘者對目標保持著高度的渴求，才能為實現其付出最大的努力，才能夠適應我們當下的企業文化。
基於okr管理之下，規劃和執行能力就是非常重要的考察點了。因為okr講究聚焦核心，優先做最重要的事情，如果不懂得規劃那麼是無法準確的找出對於當前發展最為重要的事情是什麼的。找準核心就應該制定實現其的執行動作，然後堅持執行絕不妥協，好的執行能力才能確保重要的事情的實際落地。
學習能力主要是在環境適應和企業文化的學習上，okr文化是需要一定的學習才能逐漸培養起來這種思想的，如果什麼都不了解就開始做是會拖慢發展的節奏的，好的學習能力能夠讓新同事快速掌握okr思想的核心，融入企業文化，適應新的環境。
以上便是對於我們當前最需要的新成員要著重去考察的地方，當然如果有應聘者能夠在自我介紹階段就能夠體現出來這三種思想，將會更受到青睞，因為在需要的時候主動表現自己的能力也是一種優秀的體現。
至此，無論是資深人士還是職場小白，作為新手面試官的我都有了自己的一套方法來檢驗其是否契合自己的企業。接下來的日子，我很快便尋找到兩名合適的夥伴，他們告訴我面試中提出的問題同樣讓他們看到了我們企業的文化環境，覺得與自己非常契合所以迫切的希望能夠加入我們，這是比新人入職更加讓我高興的認同。
如果作為新手面試官的你也有此煩惱，那麼不妨了解一下okr目標管理，從以上三個關鍵點出發為自己尋找優秀的合作夥伴吧！
新手面試官應該關注什麼
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面試官相關注意問題
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面試官問「為什麼應聘這個崗位」，應該如何回答？
面試的時候，我們經常會被問到乙個問題 為什麼要來應聘這個職位？這是很多同學，不管是在校招還是社招裡面都會碰到的乙個場景。出現這種問題，一般來說有兩種情況。一種是大學專業，或之前的實習經驗 工作經驗，跟這個職位的相關度不大。第二種情況是，跨越職位。現在是乙個普通的開發工程師，忽然投了乙個職位是架構師或...