作為一名從業多年的 it 管理者，我歷經了多年的傳統績效考核。最開始，我們的企業都是年度才進行考核，大部分都成了走過場。好的和不好的，實際早已成定局。只不過因為企業發放年終獎必須要有這個流程，所以很多時候往往就是走了過場。這種考核模式下，我的團隊受過很多折損。特別優秀的人，在還沒有到年中的時候已經被其他公司高薪挖走。而那些表現一般和特別不好的人，一直渾渾噩噩混日子，導致專案很多時候延期或者交付的質量得不到保障。在很多年的管理中，我一直深受其害，直到我偶然的機會接觸到了「 持續績效管理」，才讓我們的管理慢慢有了改變。
什麼是持續績效管理？
持續績效管理是一種現代的、以人為本的、通過促進、評估和改善員工績效的管理方法。它使您的組織能夠創造乙個值得信賴的環境，讓員工感到有能力掌控自己的發展。在真正的持續績效管理文化中，員工之間相互支援，獲得廣泛的績效反饋：及時慶祝、快速獲得指導性和建設性。
什麼是具有持續績效反饋的工作文化？
通過強調即時、非正式和頻繁的反饋，培養前瞻性的成長心態。通過改善員工、經理、團隊領導和導師之間的溝通和輔導來加強關係。
持續績效管理是關於員工成長和發展的。它創造了一種文化，讓人們能夠自如地在組織內上上下下提供反饋。同時，它也是為了幫助員工以及組織，實現他們的全部承諾和潛力。
什麼是有效的績效管理戰略？
乙個有效的績效管理戰略始於信任和感恩的基礎，通過戰略性的、全面的員工認來產生。積極是成長的基線。它成為乙個保護性的基礎，在這個基礎上，建設性的反饋成為乙個受歡迎的學習機會。
當建設性的反饋產生時，信任度就會增加，員工在給予和接受同事或經理的反饋時就會感到安全。在這樣的文化中，他們甚至會尋求反饋。與經理的匯報成為積極的體驗，而不是一件讓員工產生焦慮和壓力的事。
okr 目標和關鍵成果管理：過程中讓員工清晰知曉明確每個月或每個季度的工作重點，有助於幫他忙糾正方向。
即使獎勵：不要等待年終才給員工嘉獎，對於表現好的員工，即使的鼓勵的話語，短週期內的獎勵認可，更能激發員工的動力。
我們的企業也在逐步將以上的標準動作慢慢在各個部門之間推廣，通過一段時間的推行，我們發現之前一直希望打造的積極、桌面、創造、奮鬥的文化慢慢在形成，企業的整體效率也變高了，成果產出也更多。
我很慶幸了解到了持續績效管理，它讓我的管理變得更加高效，也讓我擺脫了很多年來傳統績效中帶來的苦痛。但是需要說明的是，及時我們在過程中引入了持續績效反饋和獎勵，但是我們仍然保留了年終的績效結果考核，因為它是一種階段性的成長儀式，能更好讓員工獲得更多的激勵，也讓員工能對下乙個績效年度有更清晰的認識。如果你也像我一樣在過去遇到了以上問題，你也可以不妨了解一下持續績效。
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OKR的延伸 持續性績效管理CFR
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