最近和乙個創業中的朋友喝茶聊天，他向我吐槽：公司經營一年多，現在員工有80多人，但還是任何事都要自己解決，感覺每天都很忙，問我有沒有什麼建議。
我先不著急給建議，我先問你乙個問題吧。
所有的事你都事必親躬，是你不願意授權給其他人？還是你根本就不相信其他人？
我接著說到：我們所有人終其一生都在做一件事就是證明自己是對的，細品一下是不是這樣？
你不相信你的員工能做得好，所以當你分配事情給員工去做的時候，無論他完成的怎麼樣，你都會挑出來毛病，證明自己是對的：看吧，我就說他做不好吧。
久而久之你的員工啥都不會做了，因為他要配合你證明你是對的啊。
任何事情都有兩面性，任何人都有長處短處，如果你的眼睛緊盯著員工做的不好的部分，而不去肯定他做的好的，他成長的部分，那麼你的員工永遠不會成長起來的。你需要做的就是多去肯定他們，看起來這些對你來說很難。
最後我建議你可以嘗試一下這樣做：
一、你先把你手上的日常工作分別列一一出來。
二、分別劃分4個類別把所有的事對號寫上
1、重要、緊急的事：自己做
2、重要、不緊急的：給有能力，人品好、想培養的員工做，自己時時監督，要求他進度及時匯報
3、不重要，緊急的：給急性子的員工做
4、不重要、不緊急的：給有關係，又開除不了的員工做
三、經常換人輪流做以上事情，看看他們誰做的好，就可以培養當你的左右手。
和乙個在國外朋友的聊天
主要回味了一下以前在宿舍臥談的感覺，天馬行空，激昂文字 朋友 how are you 我 呵呵，還行 朋友 公司沒受影響吧 我 什麼影響 朋友 衰退阿 我 從今年初就開始衰退了，上個星期又裁了18個 朋友 市場蕭條嗎？據說餐館都沒人 我 那倒沒什麼感覺 我 就是現在找工作的人多了，好多公司也都在裁員...
和乙個朋友的第一次聊天
傳送者 訊息桔子 你 好啊 雅勇 你好 雅勇 re 你好 請問你用過非結構化的資料庫沒有，比如 ibase和trs database serve 我的msn是juzi19811206 hotmail.com.不好意思,沒有學過那些資料庫,但我學過一些物件導向資料庫的理論 桔子 奧 這樣啊 桔子 沒事...
乙個本色的朋友
有個朋友，是專案經理，我的客戶，很喜歡自由，很有自己的思想，很直率，很有能力，很幽默，做專案很忙，經常出差。每次訪談他，都為他的坦率 他的幽默而大笑。很正式的訪談，都是在很輕鬆的氛圍進行，笑過之後，卻又讓你去深思，他給我一種舉重若輕的感覺。每次到他們公司做cmmi的執行檢查，見到他的機會並不多。有一...