空降的技術經理都是非常難的，因為整個周圍的上下文你都是不熟悉的，組員、平級的同事、上級，業務、系統的狀態，你都需要有一段時間去不斷的熟悉和適應，然後才能慢慢的鋪開做事情。對於空降兵而言，個人體會，要做的最重要的第一步是：
讓人知道你是什麼樣的人需要讓周圍的人，知道你有什麼樣的實力，是怎樣的風格，用盡量快的速度，讓別人對你產生好的印象，慢慢產生信任，然後你才有可能慢慢的鋪開做事情。切記不要操之過急，這個時候大家都還完全不了解你，不知道你是什麼料。
要想讓別人知道你是誰，最好最快的方式，就是去做專案的負責人或者技術負責人，通過在專案實施的整個生命週期中的各種表現，讓組員和其他同事能看到。下面以我自己例子來進行闡述。
2023年12月中，剛入職新公司的時候，就有乙個禮品卡的重要專案，涉及到的職能組非常多，有商品的、有會員的、有訂單的、有支付的，有門店的，需要他們通力配合才能把專案完成。當時需求評審完後，第一版的技術架構裡，是把禮品卡訂單這塊，做到會員側那邊，我當時雖然剛來，但是知道這樣做的話，後面沒退路的，因此我提出的是，按照虛擬商品來承接，並以虛擬訂單的方式來成單，這樣後續的開發票、退款、對賬、優惠等才能很好的鏈結起來。這是乙個重要的技術決策，後面在整個專案的實施階段的前期，我雖然不是這個專案的技術負責人，但是確積極的按照正確的好的專案流程去推動，出籌畫策，這一動作，被老闆看到了，因此他當場做了乙個決定，更換技術負責人，由我來承擔。這裡就可以小結一下，為啥老闆會做這個動作：
1、我提出的虛擬訂單技術決策後續的話，從開發、開發聯調、提測、冒煙測試、功能測試、回歸測試、上線、上線觀察，我一路跟到底，過程都還比較順利，老闆和大老闆也都比較滿意。這個專案是乙個難度中等的中型專案，通過這個專案的成功，產品團隊、測試團隊、pmo團隊、商品團隊、會員團隊以及我自己的團隊，對我就有乙個初步的認識了：2、專案管理和推動能力好
3、負責任
想做事，能做事，而且還能把事情做成了。期間我帶著本組的兩個組員，一起做這個專案，期間部分組員對我也逐漸有了一些認知，我大概是個什麼樣的人，有一定的了解了。
那麼只是通過乙個專案，大家有了初步印象了，還是不夠的，還得再承接一些有難度的專案，很快，老闆又提出了要搞乙個新品牌，要求用最快的速度，把系統做出來，也即是，這個專案，老闆的預期是：短平快。
我當時是自己主動爭取要做這個專案的技術負責人的，因為這個是可以再次提高別人對自己印象的好專案，雖然很有難度，但是以我當時的情況來看，一定得去做。這個專案的難度，有兩個方面，第一是要快，第二當時是疫情階段，所有人都在家辦公，遠端支援。還好專案推動這塊，我本身累積了比較多的經驗，當技術方案定下來後，我採取的方式是：
1、哪些功能能優先提測的，先提測，讓測試和產品趕緊介入進來，提高並行度；最後這個專案兩周就提測了，整個專案，三個星期就上線了。老闆就直接說：這個專案，我很滿意。2、制定當天目標和明日目標，且目標指定到人。這個策略在當時的疫情階段，非常非常的重要；
3、用最快的速度，把第三方依賴要準備的東西，全部梳理好，因為這個是決定成敗的關鍵，第三方卡殼了，是無力回天的，專案一定延期；
4、和專案負責人和測試負責人，通力配合，分工明確；
我們來仔細分析一下，首先通過做這兩個專案，讓不同職能團隊的、上級、上級的上級、組員，知道你是怎麼樣的人，這個非常非常重要，就算你再有想法再出色，也一定要先走這一步。當然這裡都是個人能力的體現，但是作為剛來的技術經理，就得這麼幹，這個時候無須立刻要表現你團隊管理能力、領導力等，而是要優先讓別人知道你是什麼樣的人，為後續鋪開其他的工作做準備。
剛進入的公司的技術經理，可以通過實際的做專案，體現出自己的個人能力、戰鬥力，讓別人知道你有什麼樣的品質。切記不要一來，就新官上任三把火的，這是大忌。就算你通過觀察，知道了自己團隊的內部問題，其他職能團隊的協作問題、流程問題、制度問題，也都不要管，而是要實實在在的通過做專案，讓人知道你的正確的做法，剩下的事情，慢慢再來搞。
另外團隊的靈魂完全是由你作為領導者決定的。領導者的性格特質，就決定了這只隊伍的氣質，是團隊的精神力量之所在。隊伍是否具有戰鬥力，跟團隊裡的領導者強相關的。領導者的價值觀會帶入到團隊當中，所以，才會有「強將手下無弱兵」。
因此剛開始的口號應該是：跟我上，衝到一線去，表現自己。
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