數位化經營被很多的企業越來越看重，但是，傳統企業在轉型的路上，卻是有著很多難以名狀的焦慮——數字經濟在消費端市場爆發的巨大潛能已經開始不斷向流通端和製造端垂直滲透，傳統企業一方面擔心自己面臨的是乙個不跟進則被拋棄的大勢，但另一方面遇到的最大的問題則是跟進無方，很多企業幾乎是眼睜睜地看著自己與數字經濟時代漸行漸遠。
畢竟，數位化經營這幾個字太空泛了，而且每個行業每個領域它的方法也不盡相同，並不能用簡單的拿來主義，或者統一的模板進行複製。
數位化轉型可以從「數位化」和「轉型」兩方面來看：「數位化」就是將我們所生活的真實世界和虛擬的數字表達連線起來，從而將已有資訊轉換成可分析的資料。
比如，在萬物互聯的時代下，洗髮水生產企業能夠把安置了感應器的洗髮水瓶資料化、智慧型化，從而掌握目標消費者用量、使用時間等資料，這就是數位化。
而「轉型」則是指在技術的加持下創造新的商業模式。比如，當消費者快要用完某件商品的時候，你可以通過某種方式提醒他們要買新的了，或告訴他們**有打折，那麼對這就可以幫助企業提高客戶體驗、優化運營模式、開發智慧型化的產品和服務，並推動領導力和工作資源的轉型。
一、讓數字驅動市場營銷，實現營銷數位化。
在這一點上，阿里巴巴其實一直默默地做了很多年。對於一些小的傳統企業，最基本的營銷模式便是劃分區域，一人乙個區域進行開發跟進，用雙腳去丈量土地的方法去拜訪客戶。
收集到很多的名片、資料，做了很多的**，但最後卻都沒有妥善保管，有些甚至在離職時就直接把客戶帶走了。
阿里巴巴從一開始就有了自己的銷售管理系統，在系統裡，你能檢視到你所在區域的幾乎所有的客戶資訊，包括前乙個人的拜訪內容，你只是坐在電腦，便能輕易的將你區域的客戶熟知於心，劃分出重點可以跟進的物件。
而同時，數位化經營會提供最新的行業資訊跟動向，你能第一時間掌握行業情況，隨時調整營銷策略。
營銷的數位化還可以體現在營銷的各個環節，以資料為依據進行下一步營銷動作，企業可以利用數字手段直接與消費者接觸，分析功能也日益強大，因此，企業對當前和潛在市場的了解程度之深可謂前所未有，憑藉著複雜的後台技術，企業可以迅速調整業務方向，提供市場所需服務的速度也越來越快。
讓數字在營銷中起到重要的參考作用。
二、生產管理的數位化
生產的數位化相對而言比較複雜，因為生產的環節比較多，在一些數位化發展較好的企業，會把業務流上的每個環節都拆開進行數位化。比如，作為一家製造型企業，可以在在研發、模具、專案、品控、生產等環節都設立了對應的管理應用，並通過流程將這些應用聯動起來，從而帶動起產品業務流的整體效率，做到生產效率的最大化。
生產管理有別於傳統的管理模式，一切都通過數位化的流程去進行監督、管理，不漏掉生產中的每乙個環節，管理者讓每個環節的發展進度與現狀都一目了然，也能最快的發現在哪個環節上出了問題，進行有針對性的改善。
三、內部管理上的數位化
數位化時代慢慢出現了虛擬組織，在虛擬組織裡，成員沒有線下的辦公場所或傳統意義的辦公位址，組織成員分布在各個地方，通過網際網路平台進行協作辦公。
而在流程的審批上，數位化開啟了線上的智慧型審批，告別以往又長又繁瑣的審批流程，讓最底層的需求第一時間抵達真正的決策者。流程的簡化，將會讓組織的整個運作更加的高效。
當然，數位化轉型的專案內容都各不相同，畢竟企業所在的行業不同、規模不同、企業現狀不同，加上數位化轉型的主要目標不同，這些差異會讓數位化轉型的專案內容有著千差萬別，不能單一模訪，需要建立在自己的實際當中去制定適合自己的數位化轉型方案。
傳統企業的數位化轉型是一件任重道遠的事情，並不能一蹴而就，它需要各個部門的協同合作，是一件龐大的工程。羅馬不是一天建成的，想完成數位化的轉型，需要從細微著手，並具備全域性化的眼觀，結合企業的實際情況，逐步朝數位化的道路上前行。
當然，如果企業本身不具備這樣的能力與人才，完全可以借助第三方服務商（如網付），利用他們的專業知識、行業經驗、領先的數位化工具，來完成企業的數位化轉型。
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