道
（1）定位（內驅力）內驅力是拉開人與人距離的發動機，也是提公升自我最核心的要素。是否真正的想提公升自己，慾望和野心有多強烈，就會決定自己能成為怎麼樣的人。
（2）本質（深度思考）要判斷是否正確？就要多問自己幾個問題？比如這件事情有多大的社會價值？是利己還是利他？與我的長遠人生目標是否一致？格局是否達到相應水平？追問幾個為什麼，多維度思考。深入思考所帶來的快速成長，會逐漸沉澱為自己的一種能力，影響到未來發展的速度的上限。
（3）認知（技術視野）作為前行路的指明燈，認識力不可或缺。保持清晰的認知、對未來的判斷，明確哪些東西對自己很重要，願意為哪些目標去付出努力，轉化成哪些具體的操作去踐行自己的夢想。
法
(1)基礎（穩固的基礎）對於技術人來說，肯定是優秀的**能力和學習能力。
（2）邏輯（邏輯思維）對於技術人來說，寫了良好的**需要有良好的邏輯表達能力，不然是無法清晰的表達自己的設計，更會讓人聽不懂你的表達。因此結構化的思維十分重要！
（3）習慣。好的習慣來自認知，可以對自己的一生都受益。
（4）態度（開放，坦誠）對於技術人來說，保持謙虛的態度，既能開放的接受別人的意見，也能坦誠地表達自己的建議。
（5）薪資（看淡起步差距）對於起步來說，如果選擇對自己能力有所提高的offer可能更為重要。
（6）選擇（老闆、專案）當然，每個人的選擇也是基於對的老闆和對的專案而言，不過堅持做對的事情，時間不會虧待你。
術
要從不同的角度和不同維度去看待事物
對我來說，我的領導（部門經理和cio）就是這樣一類在邊界之外來指導我成長的角色，引導我跳我當前的角色邊界，試圖站在他們的視角去看待一些事情，對我來說其實也是乙個「開天眼」的過程，在此我也很感謝我的領導，能夠讓我保持持續學習的動力去解鎖更多的思維方**。當我一直只在**領域深耕，可能我就不會去了解某個業務領域的背景及先進管理實踐，也不會去學習洞察事物本質的能力，從而也就無法在產品需求的分析時為業務部門提出更好更優化的流程建議和方案，也就更無法理解公司高層的每乙個重大決策背後的意義…
小結
希望能夠在未來總結整理自己的方**和成長點滴。
硬體產品核心要素
硬體產品本身所包含的要素之一 硬體本體，使硬體產品的特性區別於軟體產品。軟體產品幾乎可以無差別複製，在這個過程中不需要付出太多額外成本，如 軟體拷貝 版本公升級等等。而硬體產品則需要付出一定代價才能重新獲取到新的個體或者獲得新一代產品。在目前所能觀察到的市場行為，幾乎沒有任何一款產品能夠通過免費硬體...
架構設計的五個核心要素
架構中五個重要的核心指標，分別是效能 可用性 伸縮性 擴充套件性和安全性這5個架構指標 瀏覽器訪問優化 瀏覽器快取 頁面壓縮傳輸 合理布局頁面 減少cookie傳輸 2.cdn加速 3.反向 如果請求靜態介面不卡了,但是動態資料還是卡,說明mysql處理的請求太多了,可以使用伺服器本地快取和分布式快...
資料中臺建設的三大核心要素
從資料中颱的使用價值出發，其建設內容應具備三大核心要素，缺一不可。no.1 資料資產治理 當企業市場存量變小，傳統粗放的經營模式已不能為企業帶來經濟增長時，企業資訊化建設被提上日程。電子管理系統幫助企業初步實現了組織架構調整和資訊化部署。而此時，外部市場增量仍被繼續壓縮，簡單的市場推廣不再奏效，以數...