從資料中颱的使用價值出發，其建設內容應具備三大核心要素，缺一不可。
no. 1
資料資產治理
當企業市場存量變小，傳統粗放的經營模式已不能為企業帶來經濟增長時，企業資訊化建設被提上日程。電子管理系統幫助企業初步實現了組織架構調整和資訊化部署。而此時，外部市場增量仍被繼續壓縮，簡單的市場推廣不再奏效，以數位化驅動前端業務快速創新並降低內部成本便是資料中颱的最大優勢。
維護資料、提供資料服務以驅動業務增長的工作往往由企業 it 部門完成。結合業務特性，憑藉數字技術，it 部門可以為「前線」業務部門源源不斷地提供「彈藥」。其中，資料資產的沉澱是至關重要的。因此，在資料中颱的建設前期，需要通過傳統的資訊化管理軟體及新型資料融合技術，將企業的內外部資料進行串聯，通過盤點、規劃，呈現所有的資料資源；通過大資料開發工具打通、整理資料，包括探查資料血緣關係、保障資料安全。
資料資產治理離不開資料模型管理，模型管理能夠幫助中臺統一資料字段命名，形成統一的開發規範，實現有效的資料識別。經過以上多重資料治理，可形成供企業復用的資料資產。另 外，由於企業業務及產品不同，每家企業通過軟體技術搭建的資料中臺架構也存在差異，並沒有通用或標準的資料中臺架構。企業組建中臺架構需要以自身的資訊化建設為基礎，綜合考慮資料體量、業務特性。
no. 2
共享資料服務
在資料中臺底層技術架構搭建完成並形成可被呼叫的資料資產後，還需要根據業務部門的需求構建資料模型，以便為前端業務團隊提供可統一調配、共享的智慧型化資料服務。共享資料服務 可以為前端業務提供安全可靠、操作便捷、規範統
一、延展靈活的技術支援，為前端使用者、產品研發、客戶服務、市場營銷等提供標籤提取，從而為精準營銷、使用者畫像等不同方面的應用提供資料參考。
no. 3
資料智慧型應用
資料中臺最終的應用方向是為企業提供提公升效率、降低成本、創新業務的核心推動力。因此，在完成資料中臺底層技術架構及資料治理工作後，資料智慧型應用便成為考驗中臺實力的試金 石，檢驗資料中臺能否通過資料能力，比如實時查詢能力、批量處理能力、報表展示能力、資料安全能力、資料管理能力等，幫助業務人員完成資料的智慧型提取和應用工作，幫助企業掌握數位化轉型的趨勢並制定發展策略。
資料工程師、業務人員可以基於資料中颱的互動模式，統一資料處理流程，實現中颱內資料的自助處理，加快資料驅動業務的進度。同時，各種資料的關聯分析和分析結果的統一為企業在 資料智慧型應用方面提供了更為客觀的分析維度。
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資料中臺解決的三大問題
在極客新聞上看到一篇文章 資料中臺解決的三大問題 文中解決了資料中颱的定義，落地的價值。簡單來說就是要解決效率 質量和成本的問題。資料中颱是企業級大資料通過系統化的方式實現統 一 標準 安全 共享的資料組織，以服務化的方式賦能前台資料應用，提高資料的使用效率。資料中颱與資料平台最本質的區別在於資料中...
銀行資料中颱的資料價值，銀行資料中臺建設實踐案例
在大資料 人工智慧 區塊鏈等新興技術的驅動下，各家銀行紛紛利用新技術制定數字轉型改革戰略，尋找差異化經營的可行模式。中臺概念 早期是由美軍的作戰體系演化而來的，技術上說的 中臺 主要是指學習這種高效 靈活和強大的指揮作戰體系。國內阿里巴巴約2017年左右對外率先提出資料中颱的概念，在技術層面指通過資...
再問資料中臺 資料中臺建設的最大的挑戰是什麼
資料中臺建設的最大挑戰，是如何找到有價值的業務場景。資料中颱是乙個能力平台，是將企業的資料能力封裝到乙個平台中，快速提供給業務前台使用的工作。那麼企業需要什麼樣的資料能力，哪些業務需要這些能力，這些資料能力之間的關係是什麼？這是乙個體系化的工作，是需要進行整體規劃和頂層設計的。資料中颱從出生那一天起...