好不容易公升上了技術經理或者跳槽到了技術經理的崗位,特別是跳槽到乙個新公司任技術leader，常常會有人會說：這個怎麼做得這麼慢？連最基礎的適配都沒做好？你在內心裡狂吐：尼瑪就這兩桿槍，你以為做開發是開飛機，一日千里啊；在全鏈條的產品迭代過程中研發相對是比較吃虧的。
吐槽完畢，內心一番自省，是不是確實做得慢了啊？是不是可優化空間更大啊。。。
曾經我的上級一位從國外回來的cto教導我：你連爭辯的勇氣都沒有，怎麼為你的下級爭取利益。我當時聽得頭頭是道，滿以為是，卻始終沒有去執行。。。
那麼作為公司的一位技術leader是否要和產品經理撕逼呢？答案是肯定的：必須要，或者把撕逼叫成爭辯更合適；那要不要得罪產品經理呢，最好不要。
不撕逼何以見真理，撕逼的出發點是讓正確的東西更加清楚的顯現出來；如果撕逼的出發點是個人情感的發洩，人這個東西是最靈性的東西，是最能接受暗示性的東西，對方一旦感覺到撕逼是有敵意的，那麼就會對自己後面工作展開產生影響，畢竟工作是大家配合的。所以：撕逼有度，以解決問題為自始自終的出發點。
以下的背後的一些真實遊戲邏輯必須要了解：
1:技術經理不要真以為自己就是個經理了，可以對下級員工耀武揚威，可以狂言無數；其實不過是更苦逼的員工，責任更大，活更多，你的員工並不是你的，是老闆的
2: 產品經理是老闆思想的執行者，不要以為真是產品經理在說你，實際是老闆的擔憂。那麼即使多加班也要首先將老闆目前最關心的問題盡快解決，有了老闆的支援，終於揚眉吐氣一些了。
3:關鍵時候是否應該為下級遮風避雨，曾經有一次，公司連續加班3，4個月到晚上一兩點，開發人員終於忍不住了，大聲吼出來：你怎麼不去罵罵產品經理把我們逼得這麼慘，為什麼不幫我們爭取利益，當時我想想真的是，於是找到產品總監理論 了幾番，準備為手下出口氣，後來慢慢的和產品有了一些小爭執；這個時候，下面的開發人員並沒有覺得你真正為他們出了口氣，而是自己上前去更好的討好產品總監，對你天天抱怨的加班再也不是個事。。。，原來自己當了回槍啊，哈哈。。。
4:既然是leader就要關注全域性性的事情，改兩個bug，突出一下技術能力可能不是老闆想要的，你需要敏銳的感受到當前老闆最關心的問題，當前研發體系中最能大幅度提公升效率和質量的事情
5:生氣是最沒有用的事情，把你的時間每一分鐘花在提高自己，解決業務問題上來。
6:掌握業務主線，親自參與關鍵**編寫，自己掌握了工程的來龍去脈，才能頭頭是道，才能真正形成威懾力，不要以為乙個經理的頭銜就能唬人。
7:和你的下級一起戰鬥，當他們出現難點問題了，即時協助，共同解決；覺得自己是領導每天早溜溜的跑了，那是不行的，基層員工會罵：尼瑪老子每天這麼辛苦，你那麼舒服；共同解決問題，團隊才有向心力，人還是最有靈性的那種動物，能感覺到彼此在一起。所以，當leader是很累的，並不是當領導了，要做領導只能自己當老闆，再高的職位都是分工不同的普通員工而已。
如果以上你都做好了，那麼你就可以更加暢快的撕逼了，恭喜你。。。
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