如果一名新入職的坐席剛剛完成了呼叫中心的適應性培訓，博主從事多年ai技術，外呼中心搭建，需要演示站聯絡博主。並以優異的成績通過了產品知識測驗，掌握了良好的溝通技能。那麼在正式上崗之前，他是否還欠缺些什麼?
答案是肯定的。這名坐席欠缺的正是對自己所在的呼叫中心運營環境和方式的了解。這些知識能幫助他更好地理解自己的崗位，以及對整個呼叫中心的作用。
作為一名新晉坐席，他們究竟需要了解哪些與呼叫中心有關的知識?帶著這個問題，我們徵詢了一些資深坐席與主管，並總結出了以下五大要點：
01職業與行業
在你的坐席人員中，有多少人真正了解呼叫中心這一行業?了解呼叫中心對整個企業的重要性?他們應當明白自己所做的不僅僅是「接聽**」，而是整個商業活動中的乙個任務關鍵部分。他們應真誠對待這一職業，而不是單純地將其視作為晉級的跳板。
向你的坐席人員傳遞呼叫中心這一行業的相關資訊(比如呼叫中心的種類與規模，從事這一領域的人數)。幫助他們了解這一職業的背景與發展方向。這些知識不但能協助你在短期內提高員工滿意度，而且還能從長期降低人員的流動率。
02績效測量
你的坐席人員是否了解你每天所測量的是哪些績效?向他們闡述呼叫中心績效目標(比如服務、效率或業績)對公司整體目標的支援作用。只有在了解呼叫中心的運營目標之後，他們才能明確定義自己的工作績效目標。
向坐席人員提供關於績效測量的指導，明確需要進行測量的專案，以及測量的目的。每名坐席都應了解自己的績效會被如何測量，以及怎樣做才能提高自己的得分。
03人力管理
你的員工是否了解嚴格執行排班計畫的重要性?他們是否了解人力管理的基本流程本，以及適當的呼叫處理人選對呼叫中心成本和服務的影響?
向坐席人員解釋排班計畫與排班流程的設定方式，以及它們對服務和成本的影響。
04呼叫中心技術
你的坐席人員是否了解他們所接聽的**是如何被轉接到桌面上的?客戶在與他們通話的過程中產生了怎樣的體驗?哪些技術能讓他們更有效地處理呼叫?
指導他們站在客戶的角度來了解整個通訊流程。每名坐席都應了解他們可以採用哪些現有的技術來提高呼叫處理效率，並對呼叫中心的後台技術形成乙個基本的認知。
05客戶關係
你的坐席人員是否了解每次客戶呼叫的價值?對一線人員而言，了解客戶價值能讓他們有針對性地提供服務。或許某一次呼叫對公司不會產生什麼本質上的影響，但當累積到一定程度，這些互動就會對客戶保持率的高低產生深遠的意義。
培養坐席人員的客戶終生價值觀，幫助他們認識自己在客戶保持中所起到的重要作用。如果你的呼叫中心部署了crm戰略與技術，那就必須讓一線人員了解這些戰略對呼叫處理所產生的影響。對待「**值」客戶是否要採用不同的指令碼?績效測量的重點是否要從以效率為主轉變為以質量為主?
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