擁有具有企業思想的人（亦或是他們提出的建議）對企業來說至關重要。最近對一組企業家進行了多樣化的分析，發現有五種技能使他們在芸芸眾生中脫穎而出。 「個人技」經常歸類在軟性技能裡--它們是靠時間積累的，且經常用於鑑別乙個人在與工作息息相關的活動中培養出來的素質。我們首先把目光著眼於那些從事多 種職業並經歷過成功失敗的人。
通過對他們個人技能的評估以及將他們跟另一組相比較，我們得出一套最適用**企業家思維的技能。實際上，通過區別檢驗這五項特異的個人技能，我們可以有90%的把握去**出哪些人會成為連續企業家。
這些連續企業家優於其他人的品質是他們的說服力，或者是能讓其他人改變他們想法，信仰或者做法的一種能力 。在這項研究中說服力被定義為說服其他人擁護使命 的能力。研究中，我們也發現了有1/6的人會有如下的回答：「人們認可我因為我能說服別人，」或「我有威望。」毫無疑問，無論是招聘人員還是想得到投資者 和股東的支援，企業家都需要具有優於其他人的說服力，。
第二個技能是我們所熟知的領導力 ，它同樣也是企業家需要擅長的五項技能中的其中之一。研究中，乙個好的領導者被定義為有**遠矚的能力。例如，評估中獲得 高分的領導者有如下的特徵：「過去，為支援我的想法，任務或者目標的時候，人們總是需要承擔一定的風險」或「我總是被指責求勝心切」。連環企業家在這兩項 中的評分都很高。對於有著企業家思維的人來說，他們看問題的深度通常與挑戰性的產品和服務有關，即使社會大眾並沒有意識到這些挑戰的存在。
企業家型人才也通常擁有個人責任感 。我們把個人責任感定義為主動、自信、靈活又樂意為自己的個人行為承擔責任。有著強烈個人責任感的人通常會這樣：「當別 人還未能勝任的時候，我已經因為我取得的成就得到了大家的認可」或「我因為問責制被指責」。如它們所示，有個人責任感的人把阻礙看成是程序的一部分而不是 選擇放棄，他們把這些阻礙看成是對他們的激勵。根據這一點，我們可以堤防那些只會指責其他人失敗，缺少這樣一種個人責任感的人，以免他們造成企業努力的成 果付之東流。
對有企業思維的人來說，還有一項備受非議的技能，那就是目標導向。研究中，目標導向被定義為積極付出努力實現目標、完成使命和任務。 大多數企業家會有如下 的做法：「我因為實現目標而克服重重障礙為人所知」或「目標實現時，我是至關重要的那一環。」如前面提到的，企業家需要對目標是什麼有強烈的認知，因為他 們的產品服務都基於此。他們會確定並提倡這個目標，影響別人並贏得支援。
最後一項技能則是人際交往技巧。這是把四項技能緊緊貼合的萬能膠。這包括高效率溝通，建立密切關係以及與擁有各樣背景和談吐風格的人都有良好的關係 。研究 中，有卓越人際交往技巧的人認為：「能與其他人友好相處是我取得偉大成就的關鍵」或「我在安慰那些心裡低落的人有一套。」如果沒有人際交往技巧，乙個企業 家會侷限於和相同談吐風格的人交往，因此限制了他們廣泛傳達想法和目標的能力。
相較於企業成功等於乙個完美的時機加上才華橫溢的想法這種短淺的概念，這個研究指出了企業上取得成功的人的原因--他們中的許多人有出色的個人技能，雖然 這個研究指出了五項技能，應該說明的一點是，這五項特質並非天生的。我們可以學習，可以培養；在企業家的事業生涯中它們是可以由早期經由磨練而成的。
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