提公升研發效能的簡單而使用的習慣

現在各行各業都在追逐「高效」、**並研究「高效」，進而提公升團隊、公司的效能，使得處於其中的我們也不可避免地追求研發效率的最大化。

我們是從事電力行業資訊化建設的研發團隊，處於具有國企形式的服務整合性的公司中。按照公司的經營範圍及戰略定位，我們的研發團隊不屬於公司的核心業務，所以在一些資源協調、上下溝通、高層支援及認可等方面存在或多或少的非對稱的對待。常見的現象如下：

對於某些領導來說，認為軟體研發是零投入的（除了人工），可以基於先前的專案進行**改造，即可交付使用；

對於某些專案經理來說，認為bat可以實現的功能，我們為什麼就不能實現？這個功能感覺很簡單，為什麼需要這麼長的研發時間？為什麼開發出來功能穩定性、可用性這麼差勁。。。。。

我們的研發人員每天都需要花費大量的時間應對各方領導的質疑與不滿，處理大量臨時時間，在多項任務中頻繁的切換等等，每個人每天都在忙碌的工作，其實研發效能極低，團隊成員的幸福指數極低、團隊士氣低落。為了逐步改變這種局面，學習了一些高效人士的工作方法和習慣，希望能夠給團隊帶來一些參考價值。

俗話說「少即是多」，我們應該將這一理念落實到日常的工作中，而不是試圖在每天8小時的工作時間裡安排盡可能多的事情。重新梳理自己每天的任務清單，把精力集中在真正重要的事情上。

經過幾個小時的緊張工作，大腦開始發昏。沒有人能在這樣的狀態下高效完成任務。此時，我們應該放鬆自己，給自己大腦乙個恢復和調整的機會。即使是幾分鐘的冥思也會有很大的幫助。

從效率的角度講，每天只做20%的事情就能產生80%的結果。這就是著名的帕累託原理。當開始一項任務時，應該一步一步地將它分解開來。然後把其中哪些瑣碎的步驟全部剔除，直到剩下遵從「二八原則」的部分為止。

每天在10個以上的任務中來回切換是低效的一種表現，不可能一次專注於10個任務還期望它們能很快或很好地完成。所謂的在工作中保持高效，其實就是踐行「少即是多」的原則，一次只專注於一項任務。完成了這一項任務，然後完成另一項。