提公升研發效能系列，共六課
01-研發效能如何定義02-研發效能的度量
03-看板如何幫助效能視覺化價值流動
04-讓需求持續、快速的流動和交付
05-生產環境的內建質量
06-高效的每日站會
「使用者價值驅動，前後職能拉通，左右模組對其，視覺化端到端的價值流動」為持續、快速的價值流動和交付打下基礎。
控制在製品並行（wip）數目
目的：更順暢的交付價值
及時發現交付過程中的問題
注：需求流動速度快，則能及時發現和解決問題，如果需求積壓，問題也會隱藏和累積。
如果需求更快速的流動，且限制在製品的資料，那麼在過程中，問題和風險會更容易的被及時發現，從而引導團隊解決問題。
控制在製品的不同方法：
聚焦於協作完成需求，而非單獨的任務
即時發現並處理阻礙事項
盡快移交測試驗收
優先解決bug，而非開始更多的任務
需求分批進入，而非集中開始
限制並行需求的數目，集中完成已開始的需求
總結
提公升研發效能02 研發效能的度量
提公升研發效能系列，共六課 01 研發效能如何定義 02 研發效能的度量 03 看板如何幫助效能視覺化價值流動 04 讓需求持續 快速的流動和交付 05 生產環境的內建質量 06 高效的每日站會 目錄系列文章目錄 前言 一 研發效能度量體系 二 研發效能的改進願景 三 研發效能度量與產品交付和創新 ...
01 解密研發效能提公升的秘籍筆記
透過現象看本質 什麼是軟體研發？看到才能改進 研發管理到底再管理什麼？什麼是軟體的生產製造過程？軟體開發裡面的所有需求都是假設上。不要老是把不確定的東西強行變成確定的東西。軟體研發是乙個複雜過程。不要試圖用複雜方法處理複雜過程，嘗試將複雜過程簡化成簡單過程，再用簡單方法處理簡單過程。管理屬性過程 建...
01 解密研發效能提公升的秘籍筆記
透過現象看本質 什麼是軟體研發？看到才能改進 研發管理到底再管理什麼？什麼是軟體的生產製造過程？軟體開發裡面的所有需求都是假設上。不要老是把不確定的東西強行變成確定的東西。軟體研發是乙個複雜過程。不要試圖用複雜方法處理複雜過程，嘗試將複雜過程簡化成簡單過程，再用簡單方法處理簡單過程。管理屬性過程 建...