企業日常財務的核算、企業資金的正常運轉、企業各項資產的管理，離不開財務部。但是員工操作不靈活、財務目標落地難等問題時刻存在。要保證各項工作順利結項，就需要okr大顯身手。okr作為⼀種新的管理⽅式，通過透明溝通形成共識、形成共享；通過更公開的資訊流動，讓⼤家更加聚焦目標，形成共振。
本期內容，我們將為您介紹財務金融部門的okr管理法。
okr （objectives and key results），指的是「⽬標和關鍵結果」，okr是⼀種⽬標管理的⼯具、也是內部激勵、溝通和創新的⼯具。
其中，o 就是⽬標（objectives），代表了我希望達成什麼，也就是解決「是什麼」的問題，它是方向；
kr 是關鍵成果（key results），代表了我如何保證⽬標的實現以及衡量標準，也就是「怎麼做」的問題。
o：制定未來三年的財務戰略
kr：1、2017-18財年第四季度確定最後預算
2、2017-18財年第四季度與25個vcs（風投公司）積極交涉討論
3、在第一輪融資中籌集3.5億美元的種子資金
o1:建立風險投資網路，協助提供資金
kr：1、2017-18年第四季度與80個風險投資公司舉行會議
2、2017-18年第四季度與25個風險投資公司進行積極討論
o2:2017-18財年第四季度確定最後預算
kr：1、與所有部門主管討論2017-18財年第四季度所需的金額
2、找出損失領域，到2017-18年第四季度將不必要的支出減少80%
o3:確定當前財政年度市場需求哪種產品並且分析背後原因
kr：1、根據2017-18年第一季度的顧客反饋了解**和產品是否為銷量增長的主要動力
2、與競爭對手比較2016-17年最後乙個季度的產品並顯示其差價
3、在6家公司產品中，本企業a和b產品在2017-18財年第一季度和第二季度的可銷售性最高
o4:提高薄記效率
kr：1、利用先進的工具和技術消除錯誤
2、聘用熟悉新變化的符合規範的合格薄記員
3、準備月度報告以避免資料丟失
o：在2017-18財年第四季度減少超支
kr：確定2016-17財年最後6個月重複損失發生的部門和流程
為了幫助企業少走彎路，日事清結合服務過的20+企業、上萬家客戶經驗
推出《okr目標管理，日事清搞得定》***
幫助企業更好地認識、了解、引入okr目標管理制度
okr猶如一把瑞士軍刀，適用範圍很廣。
對於初創企業，okr幫助企業利用並專注於有限的資源；
對於擴張的公司，okr可以促進企業整合新的資源；
對於大型公司，okr可以確保員工和公司的使命、願景、價值觀保持一致。
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