乙個好的故事會吸引人的注意，一段好的旋律會引起人的共鳴。可是最後真正能成功的，能夠被人們記住的只會是一本精彩的書和一首好聽的曲子。有乙個好的想法很容易，但是只有想法成不了**家和作曲家。管理也是一樣的，只是動腦筋去想怎麼帶好團隊是不會取得真正的成效的，好的管理方式必定是實驗出來的。
對於管理者來說，管理最大的難題在於我怎麼知道我的下屬做了什麼？進度怎麼樣？成果如何？
對於下級來說，被管理的難題在於我怎麼讓我的上級知道我做了什麼?工作完成到什麼程度？成果如何？
理想化的管理當然是下級能夠及時給上級匯報工作進度，上級通過這種匯報來掌握整個團隊的工作進度。但是現實中，並不是每個上級都有空天天等著下級來匯報工作的，也不是每個上級都需要關注下級的每一項工作的，那麼怎麼才能讓這種管理變得更簡單呢？
管理者們的想法有很多，比如每天提交乙份工作彙總；比如生成一張工作規劃表每天填寫進度然後共享等等。可是每天提交工作彙總就和寫流水賬一樣，怎麼從一堆資訊中找到自己想關注的呢？工作進度表是很方便檢視進度可以怎麼了解詳細情況和溝通問題呢？再仔細一想看起來問題都得不到真正的解決，然後想法也就被擱置，管理模式沒有做出任何改變，前面提出的匯報問題得不到真正的解決，總是在不經意間為大家的工作帶來麻煩。
其實，想要把一件事情的所有方面想全是很困難的，尤其是在管理這個多變的事情上。那麼不妨將想法投入實踐去進行逐步的調整，或許前期調整過程會很艱辛，但這個過程一但完善，後期帶來的便利絕對有很大的價值。
想要提交工作彙總，沒有問題。但是我們對格式作出要求，針對每一件事情來寫進度與彙總，只總結有進度的任務與出現問題的地方，正常推進沒有階段性成果的可以把優先順序放到最低一筆帶過甚至不寫。想要檢視工作計畫的進度，沒有問題，規劃好進度進展與溝通的模板，上級發現問題及時在溝通中指出，幫助下級快速滴工作規劃作出調整。更有甚者可以使用目標管理，為團隊前進找到乙個精神上的方向支撐，方向規劃+日常工作管理，這樣來實踐管理必然比只是空想要好得多。也許這個過程中根據行業不同需要做出調整，那也可以一步步找到最合適自己行業的方式，讓管理工作變得簡單，讓匯報工作變得輕鬆。
好的想法千千萬萬，能成功實踐的卻不足十分之一。想就應該去實踐，這樣才能讓自己的團隊更上一層樓。
管理是做出來的不是想出來的
乙個好的故事會吸引人的注意，一段好的旋律會引起人的共鳴。可是最後真正能成功的，能夠被人們記住的只會是一本精彩的書和一首好聽的曲子。有乙個好的想法很容易，但是只有想法成不了 家和作曲家。管理也是一樣的，只是動腦筋去想怎麼帶好團隊是不會取得真正的成效的，好的管理方式必定是實驗出來的。對於管理者來說，管理...
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