上個星期三的下午，秦奮手裡暫時沒有明確的需求需要開發了。
利用這點空出來的時間，秦奮想，整好可以把前幾天組長交代的整理系統架構圖的事情處理一下。於是，秦奮開啟上週畫的架構圖，想起了當時和組長討論時的情景。
組長問了秦奮乙個問題，這個架構圖面向的使用者是誰，它是業務視角的架構圖還是技術視角的架構圖。
秦奮從來沒有想過這個問題，看著自己面前的架構圖，裡面既有面向業務的功能介紹，也有面向技術的基礎元件，一時間無法回答組長的問題。於是，組長讓秦奮後面再把架構圖完善一下。
於是，秦奮開始在網上查一些資料，想搞清楚架構圖究竟分幾類，如何畫等問題。在查資料的過程中，秦奮又注意到乙個非常有意思的系統架構設計方面的話題，於是興趣盎然的閱讀和學習了一遍。大約過了兩個小時，秦奮還是對如何畫好架構圖沒有清晰的思路。
這時，pm找他，想繼續溝通前幾天討論過的乙個專案的一些技術細節，於是，秦奮又和pm就那個專案進行了半個小時的交流。
討論過後，秦奮再次回到查如何畫架構圖的資料中來。他又想到，不知道如何畫架構圖，也許是因為自己的寫作基本功太差了。於是，秦奮開始查一些關於寫作方法的話題，並且一查就是一兩個小時。
等秦奮從寫作方法的話題中回過神來，看看時間，發現已經是下午六點了，該吃晚飯了。
於是，秦奮決定先去吃晚飯，把架構圖的事情先放一放，也許換換腦筋能給自己帶來些靈感呢。
就這樣，乙個下午過去了，秦奮的架構圖，一點進展也沒有。
你曾經有沒有過這樣的體會，自己確實是在全心的投入工作，沒有偷懶，而且還比較忙碌。但是，時間花了，從工作進展和成果上來看，卻沒有任何產出，工作進度和這段時間投入之前，完全相同。
這樣的工作狀態，可以稱之為「無意識工作」，就是說，表面看起來是在投入工作，但從主觀意識上看，自己不清楚當前正在進行的工作的明確的目標，也不知道當前工作確切的起止時間，只是在行為上一味的投入。
無意識工作帶來的最大困惑，就是時間和精力投入了，但是工作好像一點進展都沒有。等領導詢問時，經常發現好幾天過去後，沒有任何成果可以匯報，感覺像是偷了幾天的懶似的。
避免無意識工作狀態，有兩個方法可以借鑑。第一，在開始任何工作之前，問清楚自己，做這個工作的目標是什麼，自己計畫在這個工作上投入多少時間，什麼時間應該停止。第二個方法，也是乙個老生常談的方法，就是做好記錄，在每一項工作結束後，將剛剛完成的工作用文字記錄下來。做記錄會逼迫自己對剛剛過去的時間進行思考回顧，讓自己想清楚剛才的時間投入，自己究竟有什麼產出。
避免無意識工作狀態，可以讓你的職場時間更有效率。當別人還在無意識忙碌的時候，你卻可以自如的做到向每乙份時間投入要產出。
深層聽覺 用無意識狀態的大腦學習 秘訣
深層聽覺 deep listening 是多摩大學校長格里高利.克拉克所主張的一種聽的方法.每天用30分鐘練習速視和速聽,甚至還能夠開發出右腦的另一種神秘的機能,即esp機能,它能夠使人具有預知能力.右腦的意識速度是左腦的100萬倍,所以用左腦讀書一分鐘能夠看400 600字,而用 右腦速讀則能用一...
你是在做喜歡的工作嗎？
找到乙份滿意的工作，絕對是時下很多人艷羨的事情。只要別的公司薪水高 福利好 再有一點職位的提公升，許多人都會想要立馬 跳槽 明顯的好處讓 跳槽 變得無可厚非。然而這諸多好處，對於個人本身來說，卻不一定如期所願。跳槽 的好處一目了然，那麼對於個人的不利因素，又有多少人會考慮呢？首先員工頻繁跳槽，最真接...
你有在深度工作嗎？
前言 深度工作並不是適合所有人。你需要為此付出艱苦的努力，從根本上改變你的 對於很多人來說，快速地收發電子郵件和在社交 上發資訊所帶來的繁忙假象會給他們帶來慰藉，深度工作卻是要你擺脫這些東西.深度工作的定義 在無干擾狀態下進行專注的職業活動，使個人的認知能力達到極限。有深度工作自然也有其對應的反面 ...