求職，是乙個讓人頭疼的事情...
首先，得進入乙個新環境，周邊得人、工作方式都發生變化了，自己得很快去接受和熟悉他們。
然後，公司同事和老闆是否合拍(知識點、工作方式、溝通交流等)，薪資福利是否完善，如果否，那就得面臨創新換工作的問題。
最後，不管結婚沒結婚的，住所與上班的距離也是很重要的乙個因素，若交通方便的話還好，否則就要承受多花幾個小時在路上的折磨。
用人，也是很懊惱的一件事情...
想必都知道乙個老鼠掉進一鍋湯的結果。
若招進來乙個做事的，還好，若不然，整個公司會被搞得不得安寧，要知道若一張潔白的紙上若掉了墨，那是揮之不去的醜陋(當然也不排除很強的領導和團隊改造)。
團隊是上班族生活的重要場所，誰都不願意和某個不合拍的人在一起工作，哪怕是看見也會心裡疙瘩，更別說一起去做好一件事了。
那麼，能讓雙方都非常滿意(初期階段)並持久下去(共事更長時間)的秘訣是什麼？
我想，是認清自己，了解他人。
交朋友、談物件、找工作都是可以選擇的事情，那麼，就先認清楚自己的優缺點，自己的需要。"物以類聚，人以群分"是亙古不變的道理，找到合拍的人一起生活，做事情會無比快樂。當自身將自己很清晰的介紹給他人時，若能產生很強的共鳴，那麼，就是一路人。不管以後做朋友，談物件還是共事，都會非常融洽。
中介想必都不陌生，但是，卻未盡其責: 把賺錢擺在第一位的佔八成(這一行確實很吃香)，而一成是走"了解需要，對接需要，服務需要"之路，另外的就像跌嗆的孩子，走走停停，朦朦朧朧的過。很多時候，我們自己都不了解自己 。一直在盲目的追求，到最後才發現，原來自己是那麼的愚蠢，竟然忘記了自己是誰 !!
求職者: 用雙手勞動換取報酬的人。
投資者/老闆: 利用求職者換取利益的人 。
那麼，相互尊重是贏得美好結局的必然結果。勞動者勤勞樸實，用自己的雙手掙錢，投資者張揚跋涉，用靈活的腦袋賺取更大的利益。若用乙個天平，勞動者經常是左邊沉下去的，而投資者確實楊的老高的。(個人見解,相對而言)
錢，自古以來都是衡量乙個人的重要指標。人人都愛錢，有了錢可以吃好的，穿好的，吃香喝辣的，更有甚者可以欺壓沒錢的。(個人總結,不涉及任何討論)
至此，總是需要這個天平保持平衡。
那麼就需要強有力矯正它的人: 監管。保障求職者的切身利益不受損害，加強對投資者的監管，讓市場經濟平衡穩定的發展。而求職者與投資者始終是一種上下關係，那麼就需要乙個紐帶讓他們站在一條直線上: 中介 。 揣測一下，如果中介服務提供求職者資訊採集，職業評定，薪資福利定位，投資者資訊採集，信用鑑定，能力評級，薪酬定位，最後，使用匹配結果說話，是否能夠減少雙方不必要的損失呢? 相互，是平等互利的，只有站在一條線上，才能彼此相互尊重，領導與下屬，上級與下級等的尊重是非平衡的，領導關心下屬，下級尊敬領導，這還算平衡嗎？
公約下平等互利互惠，能力與財產均衡分配，那，才是未來的路 !!!
總結: 如上描述是對工作的一點見解，有可能未來將不存在求職者和老闆，只有 工作管理單位，有錢人通過管理單位賣有能力的人才(經過匹配篩選的人，最大限度的合拍)，需要錢的人經過管理單位得到報酬，而管理單位有一套公約來約束雙方的責任與義務。
你是在做喜歡的工作嗎？
找到乙份滿意的工作，絕對是時下很多人艷羨的事情。只要別的公司薪水高 福利好 再有一點職位的提公升，許多人都會想要立馬 跳槽 明顯的好處讓 跳槽 變得無可厚非。然而這諸多好處，對於個人本身來說，卻不一定如期所願。跳槽 的好處一目了然，那麼對於個人的不利因素，又有多少人會考慮呢？首先員工頻繁跳槽，最真接...
你是在無意識的工作嗎？
上個星期三的下午，秦奮手裡暫時沒有明確的需求需要開發了。利用這點空出來的時間，秦奮想，整好可以把前幾天組長交代的整理系統架構圖的事情處理一下。於是，秦奮開啟上週畫的架構圖，想起了當時和組長討論時的情景。組長問了秦奮乙個問題，這個架構圖面向的使用者是誰，它是業務視角的架構圖還是技術視角的架構圖。秦奮從...
你知道腰輪流量計是怎麼工作的嗎
嗨，我是你們的工控小管家，今天分享的內容是腰輪流量計的工作原理，內容很短，但是很有內涵，一起來康康吧。流量計由羅茨流量感測器和附件組成。如圖1所示 腰輪流量計又叫羅茨流量計，其結構特徵為 在流量計的殼體內有乙個計量室，計量室內有一對或兩對可以相切旋轉的腰輪。在流量計殼體外面與兩個搜輪同軸安裝了一對傳...