這大概就是領導之所以是領導，我之所以是螺絲釘的根本原因吧。工作中看到很多扯皮的事情，都怕問題卡到自己這裡，都會斤斤計較各種得失，面對那堆積如山的工作，大概推卸掉乙份責任成就感最強了吧。但是就有那麼一些人，迎難而上。也許你期待有個圓滿結果，那些迎難而上的人攻堅克難、收穫滿滿。但是現實也不完全如此，可是只要你沒完完全全失敗，只要你把控好了對待問題的角度，你至少能得到極大的提公升。
1、看問題的高度決定態度
前不久有個小領導和別人扯皮，唾沫橫飛、唇槍舌戰，結局還是責任田劃分不均，大領導喊來還在糾結的兩個人，指導一番，茅塞頓開。問題根源：雙方都缺人，不願承擔責任田；解決方法：一是看責任田誰負責更便利，工作和誰的更貼切；二是看責任田工作量，確認是否加派人手和立專項；具體實施：先選更為貼切的乙個團隊執行，由此來定義分類和工作量。總結：不要只看到問題解決的成本，要看解決問題帶來的益處。兩分鐘給安排的明明白白的，雙方都心服口服，進入執行狀態。如果不以一定高度去看問題，怎麼能積極的迎接問題。
2、看問題的高度決定方向
初入職場，總是前怕狼後怕虎，還怕中間的自己是只豬，怕自己太笨，怕別人太優秀，主要還是怕自己太笨。可是有乙個盲點，暫時的得心應手起不到決定作用，大局觀才是重點。畢竟領導每天還要給每個人畫餅也是很累了，領導更喜歡會畫餅還會做餅的孩子。最近部門來了乙個優秀的男生，和我做同樣乙個大專案，算起來也是競爭對手，但是相處兩天，我竟舒了口氣。該男生格局較低，看問題的高度還不及我。我不懂他努力的方向，我瞬間明確了我努力的方向和他沒有直接利益衝突。看問題的高度較低，就會導致鑽牛角尖，不能大局上看到問題的發展和變化，目標就會很短淺，很容易走向終結自己的方向。人要做到「對事不對人」，每看到乙個人看到他的優點，並且學為自己的，當這個人被你超越了，你就去學習更有能力的人。每個人都只是你的假想敵，你要戰勝的永遠是自己。很多適合看問題不能用短期利弊去衡量，去看五年、十年，再下定論。
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