這是一篇不嚴肅的，「苟且」的，個人在阿里的技術 6 年，感悟閒聊，沒有說教，沒有帶貨。
成長的，不是征途，而是體重
丟掉的，不是煩惱，but頭髮
收穫的，委屈也多，遺憾亦多
直膝箭，不忘初心，繼續前行
這篇想聊些技術之外的東西，即軟實力。
套路不是貶義詞，套路有時候是標準，是經驗。
比如專案管理，它是有工程化技巧的，在阿里有幸參與幾個橫向大專案，是難得的學習機會，平時也學習交流pm知識。理論結合實際，也就慢慢開出了自己處方了，個人重點關注其中風險意識，全域性意識，溝通意識。
比如專案總結，同樣注重一定的結構，對整體的覆盤，對各成員協同的認可與自省。
比如與同事溝通，也包括主管，需要多一些坦誠，表達清楚自己的訴求，注意條理性和準確度。
幾點認識：
"緊一點腰帶"，不是說省吃儉用，而是強調持續一定的"束縛"or"逼迫"，對自己狠一點，人都是懶惰的。
舉個?，技術工程師這個角色，我們都知道技術債這個東西。所謂「出來混，遲早要還的」，技術債伴隨著各種交接，各種0-1之後的架構治理，各種業務需求的衝擊，一旦放任不管，越往後越會真切的感悟到：要債的是孫子，欠債的是大爺，避之不及的「爛攤子」在你手中還得消化，或者就再丟給下一任（國際慣例？）。怎麼著，那就得：
另外說乙個質量意識和開源意識，剛進 icbu 的時候，跟隨師傅（有幸遇到漂亮的女師兄）負責主站搜尋，14/15 年的時候大家最害怕和警惕的就是報警和故障，清晰記得太多個凌晨爬起來處理線上問題，手上著實慌得一筆，三更半夜心中一萬個 *** 在翻騰。後來在金融部門，這樣的事情稍了好些，這和整個集團的可用性基建是分不開的，但是逐漸接受了乙個新的質量意識形態，因為金融處理的都是資金，一些故障可能就是資損，就是money。
說的當然不是」暴躁易怒「這樣的脾性，而是保持一小部分真我，保持住自己的底線。帶點「脾氣」，帶點江湖「性情」。
工作生活中加入一點目的性可以讓工作更充實高效。
要控制，赤裸裸的功利性，太強目的性是肯定不行的，否則交往起來，對方有壓力，也導致自己心態失衡。
（ps，上面這段兒理解可能是理工男的身份原因，當然有好些人也是會認同無目的性是更好，不深究。保持一定的興趣，保持一定的妥協都是ok的。）
「丹青妙處不可傳，輪扁斫輪如此用」，別人是沒有義務傳遞你知識和共享你資訊的。另外，顯性化知識顯而易見，易於獲取，而隱性知識獲取則需要敏感性和學習力。如何做到偷師學藝呢？
仰望星空，腳踏實地，雖然這個點上沒有太多實踐（當初畢業立下flag，30歲要年薪百萬，呃，現在算不清了?），想說的就幾個
「生活，我對你是認真的。」
可惜個人時間管理做的不如「時間管理大師·羅」，現在必須要求自己要早睡早起。回憶剛進公司那會，團隊流行桌上足球，還為此部門組織比賽，拿過第一名，尤為自豪。
慶幸2任公司老總都是「哲學家」（任正非和馬雲），可以「近距離」領略到他們身上的全域性意識和對未來的理解。最近個人也遇到來自生活和工作的部分瓶頸，但是某個角度想想，未來如果離開這家公司，層級、期權、崗位、阿里本身自帶的光環都是拿不走的，唯獨可以帶走的是自己日積月累的能力。所以去掉浮躁，繼續埋頭幹活是給自己最好的投資。
嗶嗶這麼多，建議同學看一點哲學，讀一點歷史，注意身體健康，所謂軟實力個人實踐或傳達也不一定到位，搞技術之於可以盡可能提公升下個人修為，願天下人人都會兩袖青蛇，天下人人都可劍開天門。
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