「saas公司的底蘊就是髒活累活壘出來的。」 11 月 27 日，在有贊六周年感恩答謝會上，有讚創始人兼ceo白鴉感慨道。
除了披露一系列有讚程式設計客棧 2018 年的經營資料和底層思考，白鴉還梳理了當前中國saas行業的現狀。
（有讚ceo白鴉）
「在今天的中國，前端『消費網際網路』的業務可以快速融資並有盈利的故事，咱們不缺；後端『基礎計算設施』可以擁有更www.cppcns.com多資料並盈利，咱們也不缺；但真正給商家提供落地的系統解決方案、ibotwgec提供實施的服務，咱們很缺。因為：這事做起來很苦、賺錢很慢。」白鴉這樣分析道。
帶著有贊深挖零售saas六年，白鴉目睹了很多同行的倒掉。「為什麼那有些saas公司走著走著就沒了、死了？」他認為，大多是沒有足夠投入足夠多的技術，在沒有搭建好足夠牢固的底層設施時，就進行盲目擴張或者快速變現。
白鴉梳理了一條saas企業的增長曲線，這條曲線分為四個階段：
第乙個階段，基礎產品完善期。這個階段需要完善基礎產品，滿足所有商家的核心的需求，也就是要不斷累積功能、不斷做系統穩定，不斷完善服務。這個階段在過去通常是5- 8 年，而網際網路化時代通常需要3- 5 年。
第二個階段，行業產品深入期。這個階段將深入行業，相對放緩，做重點行業的探索、做重點行業的解決方案，做更深度的行業解決方案，輸出更多客戶成功的案例，把客戶做得更深、更細化、更完善的服務體系，這個階段通常2- 3 年。
第三個階段，生態建設期。這個階段開始走向開放，與更多的開發者、服務商一起服務商家，滿足客戶的個性化需求，同時不斷迭代整個體系，最後形成了自己的品牌效應。在saas的品牌效應，不是這個品牌排到多少名，而是這個品牌是否可以成為商家「不會犯錯的選擇」。
第四個階段，增值業務分形複製期。一般需要10~ 20 年的沉澱。saas公司增長走向平緩的時候，可以開始做創新型業務，或者說「分形創新」。
今天的有贊處於什麼階段？
白鴉認為，今天的有贊在行業深入期的中後期，在逐漸開始嘗試開放。 2019 年，有讚會引入更多的開發者、代運營機構、服務機構，一起服務商家。
在感恩答謝會上，白鴉還分享了自己關於saas行業的其他觀點，比如：
通過程式設計客棧什麼判斷saas公司真正有多少價值？「你要看的是一家saas在怎麼獲客，產品能力、服務能力、團隊文化、持續增長能力，而不是當前有沒有盈利。」
saas公司應該以什麼為目標？「任何乙個saas公司的唯一目標只有客戶成功。任何乙個saas公司最核心的工作就是給客戶成功提供完美的解決方案，這是乙個saas公司真正應該花百分之百的精力做的兩件事情。不是做出漂亮的財務報表，不是做更多的品牌宣傳，不是讓更多的同行知道這家公司多麼強大，而是讓你的商家知道你，讓你的商家理解你，給你的商家更具體的解決方案，這是每乙個saas公司都應該有的理念。」
本次有讚六周年感恩答謝會上，包括商家、合作夥伴、**在內的近千名嘉賓悉數到場。有讚創始人/ceo白鴉圍繞發展趨勢、saas行業、有讚微**、有讚小程式、有讚零售、程式設計客棧有讚連鎖、有讚美業、有讚廣告、商家服務等帶來了一場精彩的網際網路商家盛會。
本文標題: 成立六年，有讚白鴉總結出saas企業成長「四部曲」
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2023年有贊服飾行業商家私域使用者規模近2億
程式設計客棧 www.cppcns.com 12月20日 訊息 日前，有讚發布 2021 年服飾行業私域洞察報告 報告顯示，規模化 高滲透 快增長 的私域正在成為服裝行業增長利器。過去 2 年，有讚服飾行業商家的私域使用者規模已經接近 2 億。目前，服飾行業私域使用者的主力人群依然是女性，佔比超過八...