近幾年，隨著經濟社會的不斷發展與經濟全球化程序的逐漸深入，市場競爭也愈發激烈，在此背景下，企業內部越來越重視**商的管理，**鏈管理系統即srm系統，打通了**鏈脈絡，構建了乙個協同的共享資訊平台，為了防止踩雷，企業實施srm系統的關鍵是什麼?
1.實施前梳理業務流程
根據物料的特性不同，電子製造企業採用多種採購模式。仔細分析每一種採購模式的需求，對其流程進行明確規範，然後在系統中對應進行預先設定和分類管理。
2.與**商保持良好溝通
srm系統涉及到多家**商業務流程的改變，因此與**商保持良好的溝通非常重要。提前拜訪**商，與他們交換一些看法，比如實施srm系統後流程將發生哪些變化，**商需要做哪些改變來滿足要求等等，盡可能達成共識。另外，在系統構建時，要考慮如何解決**商管理的困難，幫助他們簡化對系統的使用。
3.制定資料協同策略
策略要保證srm系統與公司內部其它it系統的整合。在srm系統設定專用的介面靈活處理與erp系統之間的協同。另外，由於srm系統需要與外部交換資料，要密切關注資料的安全性問題。為保證安全，提前與使用該系統的**商簽訂相關資訊保密協議，並最好與公司erp系統採用不同的伺服器，防止網路惡意攻基。
4.選型時要重點關注滿足需求和對未來業務發展的支撐
**的確是乙個很重要的因素，但是否能充分滿足目前業務需求，實施後能否馬上投入使用更為重要，而且亦要關注整個系統的友好性、系統架構的設定是否能支援公司長遠業務的發展，對未來公升級擴充套件的支援程度如何等，這可以有效避免將來的重複投入。
5.功能優化選擇滿足業務需求
在功能選擇和優化方面，在盡可能滿足業務需求的情況下，不要對業務帶來太大衝擊。因為srm系統的實施不僅涉及內部流程改變，還涉及外部流程的改變。因此要特別小心，盡可能不要增加**商的成本和工作量。
羅浮雲計算(惠州)****是一家國家高新技術企業，公司業務有**商關係管理srm雲系統、srm軟體、**鏈管理、scm平台、整合通易erp、整合mes系統等。(
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