我們應該如何正確看待中小企業的品牌價值？

中小型企業的品牌是否有價值？我們如何正確看待中小企業的品牌呢？最重要的是，我們中小型企業應該如何正確打造自己的企業品牌呢？

andrew j kong：品牌的價值有多個衡量維度，市場規模和知名度只是衡量乙個企業品牌價值的兩個維度。

一般情況下，或者從資本的角度看，乙個企業的品牌價值與其的市場規模和知名度成正比，所以很多人都覺得如果乙個品牌需要有價值，那它必須得有相當的市場規模和知名度。從表面上看，這個觀點和邏輯並沒有錯。但是，乙個品牌是否有價值，我們時人（tpbrand）認為，其根本的核心還是要回歸到乙個企業品牌的本質，也就是看這個品牌是否對市場、對社會和對客戶使用者是否有價值。

從本質上講，乙個企業品牌的價值是與其對市場、對社會和對其客戶使用者的價值度成正比。也就是說，乙個企業的品牌對市場、對社會和對其客戶使用者的價值越大，這個品牌的價值也越大，反之亦然。

反過來，我們從市場經濟學的角度看，乙個企業的品牌對市場、對社會和對其客戶使用者的價值越大，它的市場規模和知名度也應該越大，兩者應該也是正相關。

但是，從我們時人（tpbrand）接手過的現實案例分析，有市場規模和知名度的品牌不一定有好的品牌價值，有好品牌價值的品牌不一定有市場規模和知名度。這樣的案例在我們身邊都可以找到很多實實在在的案例。

根據我們時人（tpbrand）這麼多年的經驗和研究，雖然中小型企業的品牌價值和大型企業的品牌價值是不一樣的。但是，我們不能草率地判定中小型企業的品牌價值不如大企業的品牌，甚至認為中小企業的品牌沒有價值。如果乙個企業和品牌對市場、對社會和對其客戶使用者有實實在在的價值的話，那它肯定是有價值的，並且它的價值是不可被磨掉的。但是，它的價值是否可以贏得相應的市場規模和知名度，那這個需要考慮或者取決於它所在的企業對自身品牌的運作能力了。

總而言之，我們時人（tpbrand）堅定地認為，哪怕乙個企業的規模再小，只要它的產品對市場、對社會和對其客戶使用者有真正的價值，那它的品牌就一定具有不可磨滅的價值。

乙個企業的品牌是否有價值，取決於它是否對市場、對社會和對其客戶使用者是否有價值，而乙個企業的品牌是否有一定的市場規模和知名度，取決於企業自身的品牌運作能力。

我們時人（tpbrand）尊重和肯定每乙個客戶的品牌價值。

andrew j kong：您的這個問題和「我們的人生還沒成功的時候，應該怎麼看待我們自己」是一樣的。

不管我們的品牌在現階段是否有優勢，也不管我們的品牌是否是新誕生的品牌，也不管我們的品牌與其他品牌相比較的結果如何，首先，我們對自己企業的品牌應該有充足的信心。就如同，我們對自己的孩子那樣，不管我們的孩子現階段處於什麼狀態，我們都必須對他有足夠的信心。對自己的品牌有信心，這個是乙個企業的品牌可以發展壯大的首要決定性條件。 不管在何種情況下，我們都不能對自己的品牌過於自信與樂觀。這和第一點並不矛盾。在我們相信自己的品牌的前提下，我們需要正確地認識到自己品牌的優劣勢，並且需要根據自身實際發展情況採取揚長避短的品牌發展和建設策略，尤其是對於中小型企業來說，這點尤為重要。

對於這個問題的解決辦法，根據我們時人（tpbrand）這麼多年為客戶提供專業服務的經驗看，客戶可以從以下幾個方面思考這個問題：

相信自己企業管理層的專業判斷，相信自己的團隊。如果對於自己企業管理層的判斷或者對自己的團隊還不足夠自信的話，可以尋找像我們時人（tpbrand）這樣專業的團隊做一些諮詢和診斷。 聚焦於自己企業的核心產品和優勢。用自己企業真正的產品優勢去收穫使用者、贏得市場。用市場的良好反饋和市場的認同感來強化和鞏固企業全體人員對自身品牌的信心，也就是用企業實實在在的市場成績消除品牌自卑心和建立品牌自信。 聚焦於自己企業的目標市場和目標客戶群體，而不是盯著對手或某乙個風口熱點不放。對手，我們需要關注；比我們優秀的對手，我們需要學習。但是，我們的生存、發展和成敗不是對手說了算，而是我們的目標市場和目標客戶群體說了算，所以我們更多的是要和目標市場和目標客戶群體更近一點，更懂他們一點。目標市場和目標客戶群體的認可才可以真正讓我們活下來、變得強大和建立自信，而不是對手。

andrew j kong：品牌價值需要一整套完整的品牌打造體系作為基礎和支撐。而品牌打造體系不是簡簡單單的做市場推廣或者一套完整的視覺識別系統（vis），更不是不斷地花錢打廣告或者低價「掠奪」市場份額。

根據我們時人（tpbrand）多年為客戶提供專業服務的經驗，我們建議中小型企業在打造自己的品牌價值時，可以重點考慮以下幾點：

做好品牌戰略規劃和自身品牌的頂層設計。這個是乙個企業，不管大與小，想要打造自己真正的品牌價值的前提條件。我們可以認為「無戰略，則無品牌，無品牌，則無品牌價值」。 要有足夠的毅力去堅持自身的品牌戰略落地。企業品牌不是一項「立竿見影」的企業投入，它更像乙個人的「素質教育」：「見效慢，影響深遠」。所以，我們，尤其是中小型企業主，要有足夠的毅力和耐心去呵護、培養和扶持自身品牌的建立、發展和成長。 聚焦企業自身的產品。如果說要在眾多影響企業品牌的因素中，選出乙個影響品牌的唯一核心因素的話，那肯定是產品、產品還是產品。產品是乙個企業的基礎和核心，我們可以認為「無產品、不企業」。乙個企業的誕生、生存、發展和成功都是取決於其自身的產品（不管是有形還是無形）。所以，我們時人（tpbrand）認為，在打造自身品牌價值方面，中小型企業更應該和更需要打造自身的產品和服務，讓它成為自身不可取代的核心優勢之一。

andrew j kong：其實，我們時人（tpbrand）在**中小型企業和大品牌之間的關係的時候，我們不太喜歡用「競爭」這個詞。因為，我們認為在每乙個領域裡真正的大品牌都是有其自身不可能被超越的因素。不管我們的資本或者其他資源有多麼的強大，我們都不可能在短期內超越那些大品牌的，更不要說要打敗或者顛覆他們。

我們時人（tpbrand）認為，對於我們領域的大品牌，我們更應該持尊重和學習的態度，而不是對抗的態度，更不應該時時「臆想」把對方打敗。

對於我們領域的大品牌，我們應該學習，但是我們不能簡單地抄襲和複製。世界上沒有兩個完全一樣的人，那世界上也不需要，或者說，也不可能會有兩家完全一樣的企業。我們「時人」建議我們的客戶學習各自領域的領先者，但是我們時人（tpbrand）絕對不贊同也不支援我們的客戶去抄襲或者複製對方。

用心做企業。不管企業是大還是小，我們的企業主都應該用心做自己的企業。在做企業這件事情上，我們不可有任何的僥倖心理，更不可有任何的投機心態。 聚焦自己的目標市場和目標群體。這點比關心對手動態更重要，更有意義。 建立屬於自己的企業體系，包括：自己的品牌建設體系、自己的企業管理系統、自己的業務管理體系等等。 在正確的方向上堅持。如果方向正確了，那我們就有了成功的基礎和前提；如果我們的方向錯了，那我們再多的努力也是徒勞的。

（完）

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