測試組織架構
devops依靠持續的整合實踐來提高速度和質量。 ci呼籲開發人員經常將**整合到共享儲存庫中，從而啟動自動化構建。 這使團隊可以及早發現並解決問題。 ci還帶來了持續測試的需求。 有幾個定義，但是我將連續測試定義為「在持續整合環境中執行時執行的所有測試活動」。 沒有持續整合，您甚至根本無法開始談論連續測試在devops環境中如何發揮作用。
連續測試並非易事，但它為開發團隊提供了明顯的優勢：
儘管連續測試可能非常高效，但存在一些陷阱可以降低效率，例如使不應自動化的測試自動化以及不使用版本控制系統（vcs）將測試儲存為**。 儘管第乙個問題與測試策略有更多關係，但後者使維護測試，重用測試和研究問題變得困難。
讓我們研究一些最佳實踐，以確保連續測試成功。
可靠的ci平台至關重要。 適用於ci的g2人群網格根據以下標準確定解決方案的資格：
大多數團隊將努力使單元測試，功能測試和回歸測試自動化。 測試自動化軟體應用程式處理自動化測試和報告的執行。 團隊還將需要工具來處理計畫（即需求，使用者案例），源**的版本控制以及將測試和測試活動整合到devops堆疊中以進行可追溯性和管理的測試管理。 使用者應該能夠將測試直接與源**和計畫系統相關聯，以改善開發人員和測試人員之間的協作。
連續測試是自動化至上的心態，這意味著它與行為驅動的開發非常吻合。 bdd不是完成連續測試的唯一方法，但它鼓勵產品所有者，開發人員和測試人員之間進行持續的協作。 方案著重於未來應該如何表現給使用者，從而使開發目標更加清晰，並使開發人員和測試人員之間更好地保持一致。 功能通常與**一起儲存，這使得與ci系統的整合更加容易。 最後，使用gherkin語法將使用者場景轉換為自動化測試更為容易，該語法是諸如cucumber之類的工具的主要功能。
質量檢查人員可以建立，編輯和執行大多數測試活動，但在開發人員中，質量檢查人員的影響力遠不止於此。 質量保證可以確保每個團隊成員在整個生命週期中執行連續的測試職責。 如果開發人員不自動執行單元級測試，則質量檢查人員有權代表團隊。 它還可以強制執行流程，例如強制自動化工程師和測試分析師使用**儲存其測試。 質量檢查負責人可以指導其團隊制定測試策略，其中包括確定手動測試和自動測試的正確組合以及何時在不同型別的測試之間取得平衡。 最後，qa知道團隊無法測試每個場景，並且將使用其最佳判斷來決定何時進行部署。
自動化一切都很容易，但這將是浪費和不適當的。 在某些情況下，手動測試是一種更好的方法。 經驗法則是使所有單元級別的測試自動化。 為功能，效能和其他形式的測試編寫自動化測試更為複雜，因此在確定自動化內容時要制定消除流程。 例如，如果90％的使用者具有相同型別的使用者配置檔案，則您可能希望自動化測試以使用該型別的配置檔案登入，因為任何問題都會影響90％的使用者。 其餘10％登入失敗的風險還不足以保證進行自動測試。
利用手動測試人員及其在應用程式和使用者群方面的專業知識。 他們可以與自動化工程師緊密合作，以幫助確定最佳的自動化測試領域。 探索性測試對於自動化策略也很重要，因為測試人員會收集有關方案和潛在問題的新資訊。 這種智慧型可以告知在**進行自動化測試。
自動化是使連續測試過程正常執行所必不可少的，但它並不僅僅適用於正在執行的測試。 您需要自動化的流程，以在應用程式中的**更改時通知測試人員。 配置項完成並且下乙個狀態可以測試時，您需要自動通知。 您需要自動配置測試環境才能快速執行測試。 將自動化擴充套件到qa功能的其他區域可減少錯誤，保持車輪運動並防止燒壞。
關於質量保證團隊過渡到連續測試所需的文化轉變引起了很多討論。 領導層應該理解並應對這些挑戰，並盡一切努力使所有人保持一致。 同時，詳盡的策略，圍繞工具，角色和流程的充分思考，以支援連續測試，有助於組織和激勵團隊成員。 沒有結構，質量保證人員將在沒有舵的情況下航行，並危及您更大的敏捷性和發展努力。
翻譯自:測試組織架構
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