專案管理辦公室是企業設立的乙個職能機構名稱，也有的稱作專案管理部、專案辦公室或專案管理中心等，英文為： project management office ，縮寫簡稱：pmo。
pmo是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的專案管理知識體系，並結合企業自身的業務和行業特點，以此確保專案成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。
很多組織認識到了開發和實現乙個專案管理辦公室的好處，對於那些採用矩陣型結構和專案型結構的組織來說，更是經常會認識到這一點，特別是當同時管理多個專案或 一系列專案上層組織必須參與時。 pmo 可以存在於任何組織結構中，包括職能型組織。
Chuck Cobb談敏捷組織中PMO的角色
對於設立了pmo 專案管理辦公室 的企業，實施整個企業向敏捷風格的轉換可能需要多個部門同步改變工作方式。在敏捷的團隊中，pmo的傳統角色需要做出改變。charles g.chuck cobb,專家級敏捷專案經理 顧問 圖書作者,最近分享了對於敏捷pmo的看法。對於pmo在敏捷組織中的角色，infoq...
Chuck Cobb談敏捷組織中PMO的角色
對於設立了pmo 專案管理辦公室 的企業，實施整個企業向敏捷風格的轉換可能需要多個部門同步改變工作方式。在敏捷的團隊中，pmo的傳統角色需要做出改變。charles g.chuck cobb,專家級敏捷專案經理 顧問 圖書作者,最近分享了對於敏捷pmo的看法。對於pmo在敏捷組織中的角色，infoq...
敏捷組織中專案管理辦公室 PMO 的角色
目前，大多數的it組織都敏捷化了。敏捷改變了人們的工作方式，不僅僅是開發部門，而且還包括其它的部門，例如hr 財務以及pmo等。nick oostvogels，skycoach公司的專案經理及敏捷教練，最近發表了敏捷組織中pmo的新角色的文章。nick說，組織敏捷帶來了一些影響，例如業務單元有偏差 ...