書摘 創業36條軍規4 如何組建公司

分三個部分：

一、選對股東

創業期公司要優先選擇那些能給帶給公司資源和經營經驗的股東，任何人都不要給乾股。乾股和期權的區別在於，乾股是白給的股份，期權是優先購買公司股份的權利，兩個是不一樣的（註解）。

企業要處理好企業的股東圈、朋友圈和員工圈的關係，讓每個圈子都發揮最大的作用，促進企業的發展。

中國是個人情社會，做企業要廣交朋友。這是我最大的弱項（書評）。

企業失敗的原因很多，好企業失敗，一半以上是因為股東之間的折騰，選對股東創業已經成功一半。

股東要具備三個資質：1、志同道合；2、認同合體規則；3、出資。

四個誤區：1、用股份來激勵員工；2、讓短期能幫上忙的朋友成為股東；3、讓親朋好友成為股東；4、吸收不好的戰略投資者。

二、搭好治理結構

治理結構的核心是處理好股東會、董事會與經營管理團隊的關係。不懂不易過多也不易過少，三到五個最好。感覺在中國三個團隊在小公司中都是一批人擔當的（批註）。

企業必須有主人，乙個普世的規律是，人人所有相當於無人所有，人人激勵相當於沒有激勵，都想打車不想負責，結果必然是三個和尚沒水喝。

理想的股東結構，三到五人，大股東不超過40%，二股東不超過30%，預留10%作為員工期權。

三、事先要簽訂股東協議。

主要對股東義務、退出機制、股東義務、決策機制、企業方向四大問題做出約定，並制定具體實施辦法，大家承諾共同遵守，確保公司的根基長治久安。

認可規則和遵守規則是成為股東的前提。

股東義務不可能是每**東平等的，基本上只能是能者多勞，所以要約定每個人必須為公司做的事情，並明確一旦未做到應該怎麼辦。業務物件千萬不能發展成股東。

決策機制要明確提規定哪些問題由誰來決策，如果是集體決策，如何表決，一旦表決，所有人必須堅決執行。

約定公司方向，是指公司的目的是什麼，做什麼。

書摘 創業36條軍規4 如何組建公司

分三個部分 一 選對股東 創業期公司要優先選擇那些能給帶給公司資源和經營經驗的股東，任何人都不要給乾股。乾股和期權的區別在於，乾股是白給的股份，期權是優先購買公司股份的權利，兩個是不一樣的 註解 企業要處理好企業的股東圈 朋友圈和員工圈的關係，讓每個圈子都發揮最大的作用，促進企業的發展。中國是個人情...

書摘 創業36條軍規5 如何選擇創業方向

分兩部分 一 做最肥的市場 如果有可能，創業要選擇最肥的市場入手，在乙個大市場裡佔小份額要比在乙個小市場裡佔大份額要好。選擇好創業方向事半功倍，不要會啥做啥，要抓住使用者的剛性需求來創業，在個人愛好 個人特長 市場需求之間找出乙個平衡點。要緊緊抓住使用者的強需求，解決他們的需求，需求的強弱決定了市場...

書摘 創業36條軍規1 創業是怎麼回事

這本書是電子版，是我這幾年唯一購買的一本電子版本的圖書。一來是想嚐嚐新鮮，二來是想看看書中有什麼可以學習的東西。本人一直在打工，所以不太了解創業的情況，站在巨人的肩膀上才能看的更遠，看了此書不代表我就想創業，但是我還是了解一下創業的艱辛的過程和換位思考一下老闆的心態。我認為對本人的職業生涯有比較大的...